21512

21512

تاثير مديريت منابع انساني متعهدانه بر نوآوري فناورانه دو سو تواني از طريق قابليت منابع انساني در واحدهاي تحقيق و توسعه شركت هاي تجهيزات پزشكي

كارشناسي ارشد

مديريت تكنولوژي

97-98

1398/4/5

دكتر سيد محمد سيد حسيني

دكتر سعيد شوال پور

مهندسي پيشرفت

نوآوري تكنولوژيكي يكي از محرك هاي اصلي رقابت شركت است. در ضمن در محيط هاي رقابتي، تغيير سريع و انتشار تكنولوژي براي كسب مزيت رقابتي يك ضرورت استراتژيك است. محققان مديريت منابع انساني استراتژيك به اين نتيجه رسيده اند كه الگوي مناسب مديريت منابع انساني مي¬تواند نوآوري تكنولوژيكي سازماني را تحت تاثير قرار دهد. مطابق با اين رويكرد نظري، در اين پژوهش تاثير سيستم مديريت منابع انساني متعهدانه بر نوآوري تكنلوژيكي از طريق ارتقاي قابليت هاي منابع سازماني در شركت هاي تجهيزات پزشكي تهران بررسي شده است. به سخن ديگر، نوآوري تكنولوزيكي دوسوتواني به عنوان متغير وابسته، مديريت منابع انساني متعهدانه به عنوان متغير مستقل، و متغير قابليت منابع انساني به عنوان متغير ميانجي لحاظ شده است. مطابق پياز تحقيق، اين پژوهش از نظري فلسفه پژوهش از نوع اثبات گرايي، از نظر رويكرد پژوهشي يك تحقيق قياسي، از نظر راهبرد پژوهشي يك تحقيق تك روشي، از نظر هدف شناختي يك تحقيق كاربردي، و از نظر افق زماني يك تحقيق تك مقطعي است. جامعه آماري در اين پژوهش شركت¬هاي تجهيزات پزشكي هستند كه داراي واحد تحقيق و توسعه هستند و تعداد آنها در حدود 198 شركت برآورد شده است. با توجه به جدول كرجسي و مورگان (1970)، 132 شركت به عنوان حجم نمونه انتخاب و به روش تصادفي سيستماتيك پرسش نامه ها براي گردآوري داده هاي مورد نياز بين آنها توزيع شد. آزمون فرضيه ها طبق روش مدلسازي معادلات ساختاري مبتني بر PLS نتايج نشان داد كه تمامي فرضيه ها قابل تاييد هستند. به سخن ديگر، در شرايط صنعت تجهيزات پزشكي مدل احصاء شده، نشان داد كه مديريت منابع انساني متعهدانه بر نوآوري تكنولوزيكي دوستواني تأثيرگذار است. همچنين آزمون سوبل نشانگر آن است كه قابليت منابع انساني در رابطه بين مديريت منابع انساني متعهدانه و نوآوري تكنولوژيكي دوسوتواني در نقش ميانجي ظاهر مي¬شود.

1398/10/02

Impact of High-Commitment HRM System on Ambidextrous Technological Innovation via HR Capability in R&D Units of Medical Equipment Companies

12/23/2019 12:00:00 AM

Technological innovation is one of the main drivers of company competition. Meanwhile, in competitive environments, rapid change and the diffusion of technology for competitive advantage is a strategic necessity. Strategic HRM researchers have come to the conclusion that an appropriate pattern of human resource management can affect organizational technological innovation. According to this theoretical approach, in this research, the impact of high-commitment human resource management system on technological innovation through the promotion of organizational resource capabilities in Tehran's medical equipment companies has been investigated. In other words ambidextrous technological innovation is considered as a dependent variable, the high-commitment human resource management as an independent variable, and the HR capability as an intermediate variable. According to the research onion, from the viewpoint of research philosophy, this research is a positivism type, in terms of the research approach of a deductive research, in terms of the research strategy of a single-method research, in terms of the cognitive purpose of an applied research, and in terms of the time horizons of a cross-sectional research. The statistical population of this research is medical equipment companies with research and development units and their number is estimated at 198 companies. According to the Krejsi & Morgan (1970) table, 132 companies were selected as sample size and the questionnaires are distributed between them randomly by systematic method to collect the required data. Testing the hypotheses According to the PLS-based structural equation modeling, the results showed that all hypotheses can be verified. In other words, in the medical equipment industry's model, it has been shown that human resource management is committed to the technological innovation of friendship. Sobel's test also shows that human resource capability appears in the relationship between committed human resource management and bipartite technological innovation as mediator.