21747

21747

ارائه چارچوب تعالي مديريت ريسك سازماني مطالعه موردي نيروگاه شهيد رجايي

دكتري حرفه‌اي

مديريت - سياستگذاري و تصميم‌گيري

1398/8/29

دكتر حميدرضا نورعليزاده

دكتر محمد مهدوي مزده

مهندسي پيشرفت

ريسك و مديريت آن يكي از مهم‌ترين مسائلي است كه سازمان‌هاي بالغ امروزي براي آن اهميت ويژه‌اي قائل هستند. برنامه ريزي، شناسايي، تخمين، ارزيابي، برنامه‌ريزي پاسخ و درنهايت اجراء، نظارت و كنترل مراحل اصلي فرايند مديريت ريسك مي‌باشد كه بايد به آنها توجه شود. ازآنجاكه ريسك‌هايي كه سازمان‌هاي ايراني و نيروگاه‌ها به‌طور ويژه با آن روبرو هستند، باتوجه به شرايط خاص سياسي، اقتصادي و... بسيار متغير مي‌باشد، دراين پژوهش ريسك‌هاي حوزه كسب و كار نيروگاه شهيد رجائي در چهار گروه ريسك‌هاي جهان، كشور، صنعت و بنگاه شناسايي و دسته‌بندي شده‌اند به‌طوريكه اين ريسك‌ها به صورت ريسك‌هاي مثبت (فرصت‌ها) و ريسك‌هاي منفي (تهديدها) تفكيك شده اند. ريسك‌هاي جهان و كشور شامل 6دسته كلي ژئو پليتيكي، اقتصادي، اجتماعي، فناوري، محيط زيست و قانوني مي‌باشد. ريسك‌هاي صنعت شامل 5دسته كلي تأمين كنندگان، خريداران، كالاهاي جايگزين، تازه واردها و در نهايت رقباي موجود بوده و ريسك‌هاي بنگاه در 6دسته كلي سيستم هاي مديريت، سازمان، فناوري، فرايندها، تأمين كنندگان و موقعيت مكاني مورد بررسي قرار گرفته اند و پس از توزيع پرسشنامه معادلات ساختاري نسبت به غربال اين ريسك‌ها اقدام شده سپس با استفاده از فرايند تحليل شبكه اي (ANP) نسبت به رتبه بندي اين ريسك‌ها و استراتژي مناسب برخورد با آن ريسك اقدام شده است. در پايان باتوجه به ريسك‌هاي اولويت بندي شده راه حل مناسب برخورد با هريك از عدم قطعيت ها ارائه گرديده است.

1398/11/19

Providing a Framework for Excellence in Organizational Risk Management Case Study of Shahid Rajaee Power Plant

11/19/2020 12:00:00 AM

Risk management is one of the most important issues for today's mature organizations. Planning, identifying, estimating, evaluating, responding, and ultimately implementing, monitoring and controlling are key stages of the risk management process that need to be addressed. Since the risks faced by Iranian organizations and power plants in particular are highly variable due to the specific political, economic and etc. They have been identified and categorized so that these risks are classified as positive risks (opportunities) and negative risks (threats). World and country risks include six general categories of PESTEL analysis Political, Economical, Social, Technological, Environmental, and Legal. Industry risks include 5 general categories of 5F Porter analysis including: suppliers, buyers, replacements, newcomers and finally existing competitors. The firm's risks are examined in 6 general categories of operating model analysid: management systems, organizations, technologies, processes, suppliers and location. Structural Equation Questionnaire (PLS) was distributed to screen these risks and then by using Analytical Network Process (ANP) to rank these risks and appropriate risk management strategy. Finally, considering the prioritized risks, an appropriate solution to each of the uncertainties is presented.