21875

21875

مديريت استراتژيك كنترل پروژه هاي شهري

كارشناسي ارشد

مديريت مهندسي

1398

1398/10/30

دكتر سيامك نوري

صنايع

در كشور ما اغلب پروژه هاي عمراني چه توسط بخش دولتي اجرا شوند و چه به پيمانكار واگذار گردند، در موعد مقرر و با هزينه پيش بيني شده به پايان نمي رسند. تمديد زمان و افزايش اعتبار پروژه، شايد به دفعات، كاري بسيار معمول است. اين مشكلات، بيشتر ناشي از برنامه ريزي ضعيف و عدم كنترل كافي پروژه توسط مجريان آن است. به عبارت ديگر ريشه در مديريت راهبردي پروژه دارد. ‌‌‌‌‌‌‌در اين تحقيق معيارهاي مارسدن و اسكيدمور به عنوان ملاك انتخاب استراتژي‌ها در پروژه در‌نظر گرفته شده است.‌‌‌ اين پژوهش به ارائه چهارچوبي جامع براي انتخاب بهترين استراتژي براي كنترل پروژه هاي شهري پرداخته است.‌ در ابتدا يك گروه خبره شامل مديران و مهندسان شهرداري با استفاده از تجزيه و تحليل SWOT به يافتن و استخراج نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهديدها در راستاي انجام پروژه‌ها مي‌پردازند.‌ در مرحله‌ي بعد يك نظرسنجي در مورد معيارها و همچنين ميزان امكان اقناع معيارها توسط استراتژي‌هاي استخراج شده با استفاده از مقياس‌هاي زباني صورت مي‌گيرد.‌ اين استراتژي‌ها به وسيله‌ي BSC به چهار منظر مالي، مشتري، فرآيندهاي داخلي و رشد و يادگيري تفكيك مي‌شوند. استراتژي‌ها در خانه‌ي كيفيت نقش «چه چيز‌ها/گزينه‌ها» و معيارها جهت غربال سازي نقش « چگونه‌ها/معيارها» را ايفا مي‌كنند. در مرحله‌ي آخر با استفاده از روش غربال‌سازي فازي به انتخاب بهترين استراتژي پرداخته مي‌شود.

1399/02/01

Strategic management of urban project control

4/20/2020 12:00:00 AM

Nowaday, the most important challenges in most municipalities during execution of projects, is implementation of strategies which guarantees the success and durability of them in different environments. In this research, Marsden and Skidmore criteria are considered as a scale of choosing strategies in projects. This research proposes a comprehensive framework to choose the best strategy in a project. Firstly, a group of experts including managers and municipal ingineers extracted the strength points, weaknesses, threats and opportunities of projects using SWOT matrix. Then, an opinion poll was carried out about the criteria and also the level of criteria satisfaction rate using the extracted strategies and linguistic scale. These strategies were divided into four perspectives such as financial, customer, learning and growth, and internal process through BSC. Strategies in the House of Quality are as “Whats” and Marsden and Skidmore criteria are roling as “Hows”. And finally, the best strategy in project was extracted by Fuzzy Screening method.