21886

21886

طراحي مدل مزيت رقابتي صنعت توريسم: با محوريت توسعه فرهنگي درايران

كارشناسي ارشد

مديريت سيستم و بهره‌وري

1398/8/22

دكتر محمد مهدوي مزده

دكتر مصطفي جعفري

صنايع

امروزه كه همگان بهدنبال توسعهگري و مدرن شدن هستند، استفاده از تجربه پيشروان توسعه امري عقلاني است و اساس اين تجربه ارزيابي، برنامهريزي و تربيت درست در سپهر فرهنگ است. اينروزها به دنبال راهي براي هرچه كمتر كردن واب ستگيمان به نفت ه ستيم تا آ سيبهاي پيشآمده در راه ر شد و تو سعه نا شي از تحريمها و تهديدها را كاهش دهيم. در قرن حا ضر گرد شگري تبديل به يك عن صر ا سا سي براي ك شورهاي داراي پتان سيل در راه پي شرفت به سمت تجدد شدها ست. ك شور ما نيز جزو ده ك شور داراي بالاترين منابع گرد شگري ا ست؛ كه ميتوان با تغيير نگاه و كنترل آ سيبهاي نا شي از تو سعه آن، ف صلي جديد را بهروي وطنمان بگشاييم. اين پژوهش در سلالاه فاز صلالاورت گرفتهاسلالات. در فاز اول و دوم با اسلالاتفاده از پرسلالاشلالانامهاي با محوريت مدل رقابتي ريچي و كراچ كه به تأييد خبرگان امر رسيد، به بررسي نقاط قوت و ضعف در صنعت گردشگري و به تأييد تأثير آثار منفي فرهنگي برروي مقصد گردشگري با توجه به نوع مديريت كنوني در صنعت گردشگري ايران پرداختهاست و در فاز پاياني با استفاده از مصاحبه با خبرگان امر و سپس استفاده از پرسشنامه مورد تأييد خبرگان به ارائه مدلي جهت رفع م شكل ركود پس از دوران ر شد در مدل باتلر پرداخته كه حا صل آن به ارمغان آوردن يك تو سعه همي شگي در مق صد گرد شگري ميبا شد. در كل م سير، فر ضيههاي پژوهش از روش مدلسلالاازي معادلات سلالااختاري) (SEM مبتني بر رويكرد حداقل مربعات جزئي (PLS) اسلالاتفاده گرديد. مطلوب بودن شلالااخصهاي پايايي و روايي ارائهشلالاده در پژوهش، برازش مناسلالاب مدلهاي اندازهگيري را به همراه داشت. حاصل نهايي پژوهش مدلي، شامل چهار عامل اصلي و يك عامل تعديل كننده ميباشد. ارزيابي عملكرد مقصد گردشگري كه در همه حال كليه ابعاد مقصد را مورد ارزيابي قرار ميدهد، مديريت مقصد كه با دادههاي ا ستخراجي از ارزيابي عملكرد واكنش و برنامهريزي جديد براي مق صد دارد،توانمند سازي مق صد در همهي ابعاد و براي توسلالاعه همهي منابع ، مزيت رقابتي كه ميزان پيشلالارفت و اثربخشلالاي مقصلالاد را نمايان ميكند و يك عامل تقويت كننده و تعديل كننده كه برروي توانمند سازي مقصد تأثير دارد. همهي اين چهار عامل يك چرخهي دائمي را براي حفظ و توسعه مزيت رقابتي مقصد به ارمغان ميآورند.

1399/02/14

Model for competitive advantage of tourism: focus on cultural development in Iran

11/13/2019 12:00:00 AM

Nowadays, with everyone looking for development and modernization, using the experience of leading development is rational, and the basis of this experience of evaluation, planning and training is right in the realm of culture. These days we are looking for a way to reduce our dependence on oil to reduce the damage to growth and development caused by sanctions and threats. In the present century tourism has become an essential element for countries with the potential to progress towards modernity. Our country is also one of the ten countries with tourism resources that can open a new chapter for our country by changing the look and control of the damages caused by its development. The study was conducted in three phases. In the first and second phases, using a questionnaire approved by the experts, it examines the strengths and weaknesses of the tourism industry and confirms the impact of negative cultural effects on the tourism destination due to the current management type in the Iranian tourism industry. The final phase, using interviews with experts and then using a questionnaire approved by experts, provides a model to solve the problem of post-growth stagnation in Butler's model, which results in a permanent development in tourism destinations. Throughout the path, the research hypotheses were modeled using Structural Equation Modeling (PLS) based on SEM. The reliability and validity of the proposed model are well-suited to the measurement models. The final result of the model study consists of four main factors and one moderating factor. Performance evaluation of the tourism destination that evaluates all aspects of the destination, including destination management with extracted data from the performance evaluation and new planning for the destination, empowerment of the destination in all dimensions and for The development of all resources, the competitive advantage that represents the degree of progress and effectiveness of the destination, and a reinforcing and moderating factor affecting destination empowerment. All four of these factors provide a permanent cycle to maintain and develop the destination's competitive advantage.