21900

21900

ارايه يك چارچوب مفهومي براي مديريت پيچيدگي در مديريت پروژه با استفاده از رويكرد نظم دوم در مديريت پروژه

كارشناسي ذارشد

صنايع

98-99

1398/6/24

دكتر محمدسعيد جبل عاملي - دكتر سعيد يعقوبي

دكتر سيامك نوري

صنايع

پروژه‌هاي امروزي، به دليل گسترده شدن ابعاد، ذينفعان متعدد، پيچيدگي هاي محيطي و ساير مواردي كه در اين تحقيق بررسي شده است، نياز به رويكرد جديدي از مديريت پروژه مي باشند. به همين منظور در اين تحقيق، عوامل پيچيدگي در پروژه‌ها بررسي شده است و در راستاي مديريت اين پيچيدگي‌ها، مفهوم جديدي به نام نظم دوم در مديريت پروژه و ادبيات مربوط به آن را ارائه داديم و در همين راستا، ابزارهاي نظم دوم در مديريت پروژه را معرفي نموديم. ما در اين تحقيق بعد از مروري بر ادبيات عوامل پيچيدگي در پروژهها و مديريت پيچيدگي، به توسعه و دسته بندي عومل پيچيدگي در پروژهها برمبناي فازهاي پروژه پرداختيم و آنها را به اين فازها تخصيص داديم. سپس به معرفي ابزارهاي نظم دوم در مديريت پروژه پرداختيم. ما از تفكر سيستمي، يادگيري تجربي، روانشناسي شناختي و قرارداد مناسب به عنوان ابزارهاي نظم دوم در مديريت پروژه نام برديم و كاربرد هريك از آنان را در مديريت پيچيدگي ذكر كرديم. بعد از معرفي ابزارها، به تخصيص اين ابزارها در جدول معرفي شده در فصل چهار پرداختيم و براي هريك از خانههاي تخصيص داده، علت تخصيص را ارائه داديم و سپس با استفاده از نظرات نخبگان به مقايسه ابزار¬ها و توانمندي آن¬ها جهت كمك به مديريت پيچيدگي در پروژه¬ها پرداختيم. در نهايت باتوجه به جدول ارائه شده و ابزارهايي كه درباره آن ها سخن گفتيم، يك مدير پروژه پيچيده ميتواند ابعاد كلي از پروژه ي خود را مشخص كرده و در هريك از ابعاد با توجه به راه- اندازها و مفهومات معرفي شده از ابزارهاي معرفي شده به عنوان يك راهنما در جهت مديريت پيچيدگي در پروژه استفاده نمايد.

1399/02/15

Provide a conceptual framework for management complexity in project management via project management second order ( PM-2 )

9/14/2020 12:00:00 AM

Today's projects require a new approach to project management because of the expanding dimensions, multiple stakeholders, environmental complexities, and other issues addressed in this research. For this purpose, in this research, the project complexity factors have been studied and in order to manage these complexities, we have introduced a new concept called Second Order in Project Management and its related literature and in this regard, we have developed Second Order Order Tools in Project Management. We introduced. In this study, after reviewing the literature on project complexity factors and complexity management, we developed and categorized the complexity factors in projects based on project phases and assigned them to these phases. Then we introduce the second order tools of project management. We cite systematic thinking, experiential learning, cognitive psychology, and contract as the second order tools in project management, and we describe the application of each to complexity management. After introducing the tools, we allocate these tools in the table presented in Chapter Four, and give the reason for the allocation for each of the assigned houses, and then use elite comments to compare the tools and their integration to help. We manage complexity in projects.

ارايه يك چارچوب مفهومي براي مديريت پيچيدگي در مديريت پروژه با استفاده از رويكرد نظم دوم در مديريت پروژه

Provide a conceptual framework for management complexity in project management via project management second order ( PM-2 )