22111

طراحي چارچوب نقد مديريت گرا در تحليل نمايشنامه با تكيه بر مفاهيم علم مديريت: موارد مطالعه سه نمايشنامۀ مكبث، ليرشاه و جوليوس سزار از ويليام شكسپير

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

1395-1397

1397/10/12

دكتر عليرضا علي احمدي

دكتر مجيد سرسنگي

مهندسي پيشرفت

سازمان¬ها با الهام¬گيري از استعاره¬هاي طبيعي چون مغز و هنري چون تئاتر توانستند در رويكردهاي سازماني و مديريتي خود تعاريف جديدي را پديد آورند ولي اساساً اين رويكردها يك سويه بوده است و سازمان¬ها نقشِ پذيرنده را ايفا كرده¬اند. اما اين سؤال مطرح مي¬شود كه با توجه به اشتراكات بنيادي ميان يك سازمان و يك نمايش و اساساً متن نمايشي چرا نبايد از نظريه¬هاي سازماني و مديريتي براي تحليل آثار نمايشي استفاده كرد؟ و به عبارتي، با استفاده از اين نظريه¬ها نگاه نويني را بنام «نقد مديريت¬گرا» را به جهان درام معرفي نمود؟ بنابراين در اين پژوهش به تبيين چارچوب نقد مديريت¬گرا به عنوان يك نظريۀ ادبي پرداخته مي¬شود و بر اساس آن سه نمايشنامۀ مكبث، ليرشاه و جوليوس سزار اثر ويليام شكسپير با توجه به نظريۀ اسناد و مدل رهبري وضعي از چارچوب تبيين شده تحليل و بررسي خواهد شد. لازم به ذكر است كه روش تحقيق مورد استفاده در اين پايان¬نامه، روش كيفي با تكيه بر مطالعۀ موردي است. از نتايج اوليۀ تحقيق مي¬توان قرارگيري نقد مديريت¬گرا در زيرمجموعۀ نقد مستند، نقد عيني و نقد مديريت¬گرا به عنوان يكي از گرايش¬هاي نقد جديد، با توجه به دسته¬بندي¬هاي نقد اشاره نمود و همچنين قرارگيري آن به عنوان نقد پساساختارگرا. همچنين تحليل نمايشنامه¬ها با توجه به مدل¬هاي مذكور نشان مي¬دهد كه سوءمديريت يا هامارتياي دانكن، لير و سزار چگونه منجر به سقوط و نابودي خود و سازمان¬شان مي¬شود.

1399/04/07

Designing a Management-oriented Framework in Play Analysis based on Management Performances

6/27/2020 12:00:00 AM

Inspired by natural metaphors such as holographic brain or art ones such as theater, organizations have created and employed new definitions in their organizational and managerial approaches. Yet these approaches are all one-directional where organizations play the receiver role. Now, this question is raised here that considering the fundamental commonalities between an organization and a play, particularly a play script, why not draw on organizational and managerial theories for analyzing drama works? In other words, using these theories, a new perspective called “Management-oriented Criticism” can be introduced to the drama world. Therefore, in this study, using the Attribution Theory and Situational Leadership Model, a framework for Management-oriented Criticism is proposed and explained as a literary theory, based on which three plays of Shakespeare, namely Macbeth, King Lear and Julius Caesar are analyzed. The methodology used for this case study is qualitative. Regarding Management-oriented Criticism as a subcategory of documentary criticism, and regarding objective criticism together with Management-oriented Criticism as a new critical approach are amongst the primary conclusions of this study. The Management-oriented Criticism can also be used in post-structural criticism. Moreover, the analysis of plays based on the said models indicates how mismanagement or Hamartia of Duncan, Lear and Caesar can lead to destruction of these individuals and their organizations.