22186

عوامل موثر بر انگيزش منابع انساني به عنوان مهمترين سرمايه سازمان (مطالعه موردي)

كارشناسي ارشد

مديريت مهندسي

1399/4/15

دكتر سيامك نوري

صنايع

سازمان¬هاي پيشرو بر اين عقيده¬اند كه نيروي انساني دارايي¬اي است كه مي¬تواند به سازمان در غلبه بر سختي¬ها، گذر از محدوديت¬ها و دستيابي به رشد و توسعه كمك نمايد. در حقيقت يكي از شاخص¬هاي برتري يك سازمان نسبت به سازمان¬هاي ديگر، نيروي انساني متعهد و وفادار آن سازمان مي¬باشد. بنابراين يكي از بزرگترين وظيفه مديران منابع انساني در سازمان¬ها ايجاد انگيزه در كاركنان و تلاش براي حفظ و نگهداري هر چه بهتر آنان مي¬باشد. با توجه به اين مطلب شناسايي عواملي كه انگيزش شغلي را تحت تاثير خود قرار مي¬دهند به عنوان ابزاري مهم در جهت بهبود و نيز شكل¬دهي صحيح به رفتار كاركنان سازمان تلقي مي¬گردد. در يك دسته¬بندي كلي محققان عواملي را كه باعث ايجاد انگيزه در افراد و برانگيختن آنان مي¬شود را به دو دسته عوامل دروني و عوامل بيروني تقسيم¬بندي كرده¬اند. در يك دسته¬بندي عمومي ديگر نيز مي¬توان عوامل مادي و غيرمادي را به عنوان عوامل موثر بر انگيزش كاركنان موثر دانست. در پژوهش حاضر سعي شده تا از يك سونگري پرهيز و به هر دو دسته عوامل موثر بر انگيزش توجه گردد. در اين خصوص تاثير عوامل حقوق و دستمزد و نيز امكانات رفاهي از ميان عوامل مادي و نيز آموزش و عدالت سازماني و جنبه¬هاي مختلف آن (توزيعي، رويه¬اي و مراوده¬اي) از ميان عوامل غيرمادي موثر بر انگيزش كاركنان مورد تحليل و بررسي قرار گرفت. پژوهش حاضر از نظر هدف در زمره پژوهش¬هاي كاربردي بوده و از لحاظ جمع¬آوري و تحليل داده¬ها، توصيفي مي¬باشد. در راستاي جمع¬آوري داده ها از نمونه مورد نظر نيز از پرسشنامه استفاده گرديد. روايي پرسشنامه توسط خبرگان امر مورد بررسي و تاييد قرار گرفت و پايايي آن نيز با استفاده از آلفاي كرونباخ تاييد شد. داده¬هاي جمع¬آوري شده نيز با روش آزمون تي تك نمونه(T-Test) مورد تحليل و بررسي قرار گرفتند. نتايج پژوهش حاضر اثبات كرد ميان هر چهار عامل؛ حقوق و دستمزد، امكانات رفاهي، آموزش و نيز عدالت سازماني(توزيعي، رويه¬اي ومراوده¬اي) با انگيزش كاركنان سازمان مورد مطالعه رابطه مثبت و معني¬داري وجود دارد.

1399/04/21

(Effective factors on employee motivation as the most important asset of organization (Case Study

7/5/2020 12:00:00 AM

Leading organizations think of human resources as assets by which they can concur difficulties, get through limitations and achieve improvements and developments. In fact, one of the distinctive superiority of one organization to another, is its work force loyalty and commitment. Therefore, one of the biggest duties of human resources’ managers in the organization is to create motivation for work force and attempting to keep them as good as possible. Considering these, getting to know the factors affecting job motivation is an important tool to correct and improve personnel behavior at work. In a general categorization, researchers have sorted the factors that lead to motivation into two groups, internal and external factors. In another categorization, the factors are grouped as financial and non-financial. This research tried to avoid one-way approach, paying attention to both factors. In this respect, wages, salaries and welfare facilities were noted for financial factor and training, organizational justice (procedural, distributive, interactional) were considered as non-financial factors. This study is considered to be an applied research in terms of its aim and also descriptive research in terms of data gathering and analysis. In order to collect data, a questionnaire has been used for the sample. The validity of the questionnaire has been evaluated and approved by the experts and also the reliability was tested by Cronbach's alpha evaluation. The collected data was analyzed by one sample t-test. The results proved that there is a positive and meaningful relation between job motivation and the four factors which were wages and salaries, welfare facilities, training and organizational justice (procedural, distributive, interactional).