22444

شناسايي و ارزيابي ريسك هاي پروژه ساخت UPSو شارژرهاي صنعتي (مورد مطالعه : مركز مهندسي مبدل ها و منابع تغذيه جهاد دانشگاهي علم و صنعت ايران )

كارشناسي ارشد

مديريت كسب و كار - بازاريابي

1399

1399/06/03

دكتر نوري

دكتر معيني

مهندسي پيشرفت

با توجه به عدم ‌قطعيت‌هاي فراواني كه در محيط پيراموني پروژه‌ها وجود دارد، بكارگيري مديريت ريسك در پروژه‌هاي بزرگ و پيچيده، كه احتمال دستيابي به اهداف پروژه را افزايش مي دهد، يك ضرورت مي باشد. در اين راستا، يكي از عواملي كه در فرآيند مديريت ريسك اهميت فراواني دارد شناسائي ريسك‌هاي مرتبط با پروژه با رويكرد طراحي ساختار شكست ريسك مي باشد. يكي از انواع قراردادهايي كه در اجراي پروژه ها به كار مي رود، روش مهندسي، تدارك و ساخت يا به اختصار EPC مي باشد. در اين نوع قرارداد، شركت پيمانكار، مهندسي، تدارك و تأمين كليه تجهيزات و ساخت و اجراي پروژه را بر عهده گرفته و به صورت كامل انجام مي دهد. در اين شيوه ي اجراييِ طرح، با منتقل كردن تمامي فعاليت هاي طرح اعم از طراحي، تهيه و تأمين تجهيزات، اقداماتِ مربوط به ساخت و تست و نصب و راه اندازي، كارفرما ريسك اين عمليات را به پيمانكار منتقل مي كند. در نتيجه شناسايي و اولويت بندي ريسك ها در اين پروژه ها براي پيمانكاران در راستاي مديريت صحيح اين ريسك ها از اهميت زيادي برخوردار است . هدف از اين تحقيق، ارائه متدولوژي طراحي و ايجاد ساختار شكست ريسك جهت مديريت و ارزيابي ريسك براي پروژه‌هاي EPC در يك سازمان صنعتي پروژه‌ محور مانند جهاد دانشگاهي علم و صنعت مي‌باشد. يكي از تكنيك هاي پركاربرد در حوزه اولويت بندي ريسك تكنيك FMEA مي باشد. در اين تحقيق، ابتدا عدم ‌قطعيت‌هاي اصلي مرتبط با پروژه‌هاي مذكور شناسايي شدند، سپس از طريق بسط آنها و با كمك منابع علمي و بكارگيري روش پرسشنامه و مصاحبه، 39 ريسك در اين نوع پروژه‌ها شناسايي گرديدند و با در نظر گرفتن شدت و احتمال وقوع ريسك ها نمره اولويت ريسك با روش FMEA تعيين و استراتژي مناسب براي مواجهه با آن اتخاذ گرديد.

1399/06/30

Identifying and Assessment the Risks of the Construction of Industrial Ups & Battery Charger (Case Study: Converters & Power Supplies, JDEVS)

8/24/2020 12:00:00 AM

Given the many uncertainties that exist in the project environment, the use of risk management in large and complex projects, which increases the likelihood of achieving project goals, is a necessity. In this regard, one of the factors that is very important in the risk management process is to identify the risks associated with the project with the design approach of risk failure structure. One of the types of contracts used in the implementation of projects is the method of engineering, procurement and construction or EPC for short. In this type of contract, the contractor company is responsible for engineering, procurement and supply of all equipment and construction and implementation of the project. Taken and done completely. In this method of project implementation, by transferring all project activities, including design, procurement and supply of equipment, construction, testing and installation measures, the employer transfers the risk of this operation to the contractor. As a result, identifying and prioritizing the risks in these projects is very important for contractors in order to properly manage these risks. The purpose of this study is to present a design methodology and create a risk failure structure to manage and evaluate risk for EPC projects in a project-oriented industrial organization such as the University of Science and Technology Jihad. One of the most widely used techniques in the field of risk prioritization is the FMEA technique.In this study, first the main uncertainties related to the mentioned projects were identified, then through their development and with the help of scientific resources and the use of questionnaires and interviews, 39 risks in these types of projects were identified and considering the severity and probability of risk. Risk priority score was determined by FMEA method and an appropriate strategy was adopted to deal with it.