22805

بهبود برنامه ريزي استراتژيك سازمان با استفاده از متدولوژي مديريت پروژه چابك در شركت توسعه صنايع بهشهر

كارشناسي ارشد

مديريت مهندسي

1399/7/21

دكتر سيامك نوري

دكتر محمد مهدوي مزده

صنايع

اين مطالعه به بررسي فرآيندهاي برنامه ريزي استراتژيك در هلدينگ توسعه صنايع بهشهر و شركت¬هاي تابعه آن در ايران مي¬پردازد. همچنين اين مطالعه، چالش¬ها و ضعف¬هايي را كه سازمان در زمينه برنامه-ريزي استراتژيك با آن روبرو است، فرايند فعلي برنامه ريزي استراتژيك و رابطه بين فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك هلدينگ ¬سرمايه¬گذاري مورد مطالعه و چالش¬ها و ضعف¬هاي گزارش شده توسط افرادي كه مسئوليت برنامه¬ريزي استراتژيك در آن سازمان را دارند، توصيف مي كند. از سوي ديگر، اين مطالعه فرايند برنامه ريزي استراتژيك هلدينگ¬ سرمايه¬گذاري مورد مطالعه را در يك طيف از برنامه¬ريزي سنتي تا برنامه ريزي بر اساس متد مديريت چابك، ارزيابي و گزارش مي¬كند. به منظور يافتن پاسخ سوالات تحقيق، يك پرسشنامه براي افراد درگير در فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك سازمان مورد مطالعه، طراحي گرديد. اين ابزار نظرسنجي شامل سه بخش اطلاعات مربوط به شركت و شركت¬كننده، چالش¬ها و ضعف¬هاي برنامه¬ريزي سازمان و فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك در شركت مي¬باشد. به منظور تجزيه و تحليل داده¬ها، يك سيستم امتيازدهي براي ارزيابي چالش¬هاي برنامه ريزي استراتژيك و فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك در پنج حوزه شامل 1) زمان و منابع فرايند، 2) مشاركت ذينفعان، 3) اجراي موثر، 4) رهبري فرايند و 5) كار تيمي، طراحي گرديد. در پايان مطالعه، با بررسي و تحليل اطلاعات، و بر اساس متد مديريت پروژه چابك و روش اسكرام راهكار-هاي مديريتي به منظور ارتقاء كارايي و اثربخشي فرايند برنامه¬ريزي استراتژيك در سازمان مورد مطالعه ارائه گرديد. اين راهكار¬ها مي¬توانند موجبات بهبود سطح پاسخگويي برنامه¬ريزي استراتژيك سازمان مورد مطالعه در مقابل تغييرات و فشار¬هاي محيط را فراهم نمايند و موجب كاهش زمان، هزينه و منابع مورد نياز براي تدوين و جاري سازي برنامه¬ استراتژيك شوند.

1399/09/16

Organization strategic planning improvment by adopting Agile Project Management in an investment holding

10/12/2020 12:00:00 AM

This study explores the strategic planning processes in an investment holding and its subsidiaries companies in Iran. Also, this study explores the challenges and weaknesses that the organization faces in the field of strategic planning and the current process of strategic planning. Additionaly, the relationship between the strategic planning process of an investment holding and the challenges and weaknesses reported by peoples responsible for strategic planning in that organization were described. Furthermore, this study evaluates and reports the strategic planning process of an investment holding in a scale from traditional planning to planning based on the agile project management method. To find the answers to the research questions, a questionnaire was designed for people involved in the strategic planning process of the case study. This survey tool includes three sections: 1) information about the company and the participant, 2) the challenges and weaknesses of the organization's planning, and 3) the strategic planning process in the company. To analyze the data, a scoring system was developed to assess the challenges, weaknesses, and the strategic planning process in five areas including 1) time and resources of the process, 2) stakeholder participation, 3) effective implementation 4) process leadership, and 5) teamwork. At the conclusion, by reviewing and analyzing the data, management solutions were presented for improving the efficiency and effectiveness of the strategic planning process based on the agile project management method. On the one hand, these solutions can improve the responsiveness of the strategic plan against changes and pressures in the business environment, on the other hand, these solutions can reduce the time, cost, and resources required to develop and implement the strategic plan.