22829

طراحي الگوي تصميم‌گيري بُرون‌سپاري و انتخاب شركاي راهبردي با استفاده از QSPM و MCDM تحت شرايط عدم قطعيت

كارشناسي ارشد

مديريت مهندسي

1399/7/12

دكتر عليرضا معيني

دكتر سيامك نوري

صنايع

چكيده برون‌سپاري باعث مي‌شود كه شركت‌ها بر روي ظرفيت‌هاي خود، مزيت منابع خارجي و كاهش هزينه‌هاي اجرايي تمركز كنند. انتخاب شراكت مناسب همراستا با استراتژي شركت، وضعيتي را ايجاد مي‌كند كه از طريق آن شركت‌ها مي‌توانند توانمندي‌هاي فني خودشان را ارتقا داده و به فناوري‌هاي جديد دست پيدا كنند. البته، در مدلسازي برون‌سپاري دو موضوع بسيار مهم بايستي مورد توجه قرار گيرند: نحوه پيدا كردن شاخص‌هاي استراتژي براي ايجاد شراكتي موفق، و نحوه انتخاب اين شركا. از اين‌رو، چون اطلاعات نادقيق و مبهمي (به دليل نبود داده‌ها) موجود در مدل‌هاي برون‌سپاري را نمي‌توان ناديده گرفت، استفاده از مجموعه‌ فازي بازه‌اي مي‌تواند به طور مؤثر پيچيدگي اين مسايل را برطرف سازد. براي برخورد با اين موضوع، اين تحقيق يك چارچوب بازه‌اي دو مرحله‌اي را براي اين مسأله پيشنهاد مي‌دهد. در ابتدا و براي اولين بار، براي پيدا كردن مؤثرترين استراتژي براي ارزيابي شركا و وزن‌دهي آنها تركيب جديدي از از نسخه‌ي فازي با مقدار بازه‌اي (IVF) روش نقاط قوت-ضعف، فرصت-تهديد (SWOT) و ماتريس برنامه‌ريزي استراتژيك كمّي (QSPM)، همراه با تحليل Gap طراحي شده است. در مرحله بعد، براي ارزيابي شركاي استراتژيك از سه روش تصميم‌گيري با معيارهاي چندگانه فازي با مقدار بازه‌اي استفاده شده است.

1399/08/26

Design of decision making model to Outsourcing and selection of strategic partners Using QSPM and MCDM under uncertainty

10/3/2020 12:00:00 AM

Outsourcing drives companies to focus on: their capabilities, advantages of external resources, and decreasing overall operational costs. selecting appropriate alliances, which are aligned with the company’s strategies, establishes a situation through which the firms can enhance their technical capabilities and achieve new technologies. However, two critical issues in outsourcing modeling should be addressed: how to find strategic indicators for building successful alliances, and how to select these partners. Besides, as the imprecise and vague information (due to a lack of data) existing in the outsourcing models cannot be neglected, the application of fuzzy interval sets could efficiently address the complexity of these problems. To deal with these issues, this research proposes a two-step interval-based framework for the problem. At the beginning, and for the first time, the novel integration of an interval valued fuzzy (IVF) version of strength-weakness-opportunity-threats (SWOT) technique and the quantitative strategic planning matrix (QSPM) with Gap analysis is designed to find the most effective strategies for the alliance evaluation, and to weight them. In the next step, three interval-valued version of multiple criteria decision-making methods (IVF-MCDMs) are implemented to evaluate the strategic partners.