23285

تخمين و پيش‌بيني بودجه‌بندي پروژه‌ها با استفاده از رويكرد تركيبي مديريت ارزش كسب‌شده و ارزش در معرض ريسك( به همراه مطالعه موردي)

كارشناسي ارشد

مديريت مهندسي

1399-1400

1399/11/08

دكتر مرتضي باقرپور

دكتر فريد قنادپور

صنايع

مديريت ارزش كسب‌شده يكي از كاربردي‌ترين ابزارهاي مديريت پروژه به شمار مي‌رود. از طريق شاخص‌هاي زماني و هزينه‌اي مديريت ارزش كسب‌شده، عملكرد و پيشرفت پروژه كنترل و همچنين وضعيت آتي پروژه پيش‌بيني مي‌شود. مديريت ارزش كسب‌شده با مقايسه هزينه‌هاي واقعي با مقدار بودجه‌بندي شده و همچنين زمان حقيقي پروژه در مقايسه با مقدار برنامه‌ريزي شده به ارزيابي وضعيت عملكردي پروژه مي‌پردازد. در اين پژوهش، با توجه به وجود عوامل تأثيرگذار بر عملكرد پروژه تحت عنوان تهديدها و يا فرصت‌هاي پروژه؛ براي تخمين بهتر عملكرد پيش روي پروژه از روش اندازه‌گيري ريسك تحت عنوان ارزش در معرض ريسك در تركيب با شاخص‌هاي مديريت ارزش كسب‌شده، استفاده مي‌شود. تحليل ريسك‌هاي پروژه با بررسي عوامل اثرگذار و شدت اثر آن‌ها بر عملكرد پروژه، به مديران پروژه كمك مي‌كند تا تخمين‌هاي دقيق‌تري از وضعيت پيش روي پروژه داشته باشند؛ بنابراين در اين تحقيق ما از ايده‌ي ارزش در معرض ريسك براي قضاوت در مورد احتمال ريسك هزينه‌هاي انجام پروژه استفاده خواهيم نمود. براي محاسبه‌ي ارزش در معرض ريسك از روش شبيه‌سازي مونت‌كارلو استفاده خواهيم نمود. همچنين با توجه به وجود عدم قطعيت در فعاليت‌هاي پروژه‌ها به دليل شرايط محيطي، از توابع توزيع احتمالي مربوط به هزينه فعاليت‌ها و ريسك‌هاي فعاليت‌ها و نيز ارتباط و همبستگي بين عدم قطعيت‌ها، همراه با ارائه و توسعه مدل مديريت ارزش كسب‌شده بهره گرفته‌شده است. انجام شبيه‌سازي هاي پي‌درپي با پارامترهاي ورودي نزديك به واقعيت، پيش‌بيني هاي دقيق‌تر و جامع‌تري در مورد هزينه‌هاي پروژه خواهيم داشت. همچنين اولويت‌بندي ريسك‌هاي پروژه از لحاظ بحراني بودن آن‌ها بر اساس ارزيابي كمي ريسك‌ها از طريق شبيه‌سازي و در نظر گرفتن راه‌حل‌هاي اصلاحي پيشگيرانه از ديگر نتايج استفاده از اين رويكرد تركيبي هست. در انتهاي اين پژوهش نيز، تحليل‌هاي انجام‌شده بر روي مدل پيشنهادي نشانگر اين است كه در نظر گرفتن مدل مديريت ارزش كسب‌شده به همراه شاخص‌هاي تحليلي مديريت ريسك، موجب افزايش دقت نتايج و انعطاف‌پذيري بيشتر محاسبات، براي كنترل وضعيت فعلي و پيش‌بيني وضعيت آتي پروژه تحت شرايط عدم قطعيت خواهد شد.

1399/11/20

Estimation and forecasting of project budgets using a combined approach Earned Value Management and Value at Risk (with a case study)

1/28/2022 12:00:00 AM

Earned value management is one of the most practical project management tools. Through time and cost indicators of earned value management, Project performance and progress is controlled and also the future status of the project is predicted. Earned value management evaluates the project performance by comparing actual costs with the budgeted costs as well as the actual time of the project compared to the planned value. In this study, considering to the existence of factors affecting project performance as threats or opportunities; to better estimating the performance of the project, the risk measurement method is used as the value at risk in combination with the earned value management indicators. Project risk analysis helps project managers to accurately estimate the future status of the project by examining the factors affecting and the severity of their impact on project performance. Therefore, in this study, we will use the idea of value at risk to judge the potential risk of project costs. To calculate value at risk, we will use the Monte Carlo simulation method. Also, considering to the uncertainty in the activities of projects due to environmental conditions, the possible distribution functions related to the cost of activities and risks of activities, As well as the correlation between uncertainties have been used, along with the development of Earned value management model. Performing sequential simulations with near-realistic input parameters, we will have more accurate and comprehensive forecasts of project costs. Also, prioritizing project risks based on their criticality through quantitative risk assessment by simulation and considering preventive solutions is another result of using this combined approach. At the end of this study, the analysis performed on the proposed model shows that considering the earned value management model along with indicators of risk management, increases the accuracy of results and more flexibility of calculations to control the current and previous situation and to forecast of the future status of the project under uncertainty.

بودجه بندي پروژه , پيش بيني بودجه بندي , مديريت ارزش كسب شده , ارزش در معرض ريسك , تحليل ريسك

Project Budgeting , Budgeting Forecast , Earned Value Management , Value at Risk , Risk Analysis