23339

زمانبندي پروژه با در نظر گرفتن محدوديت‌هاي منابع و تخصيص مهارت‌هاي نيروي انساني

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع

94

28/1/97

دكتر دين محمد ايماني

مهندسي صنايع

بدون شك مديريت پروژه يكي از مهمترين حوزه‌هاي مديريتي ، طي چند دهه اخير بوده است. نياز به مديريت كارا و مؤثر پروژه منجر به توسعه حوزه‌ مديريت پروژه در تحقيقات و مسائل واقعي شده است كه چه از لحاظ نظري و چه از لحاظ عملي به‌طور ويژه‌اي مورد توجه قرارگرفته است و در طي دهه‌هاي اخير رشد چشم‌گيري داشته است. مسئله زمانبندي پروژه با در نظر گرفتن مهارتهاي انساني(MSPSP) در حالت استاندارد خود نيز مسئله نويني در زمينه‌ي زمان‌بندي پروژه به شمار مي رود بطوريكه اولين بار در سال 2002 مطرح شد و حتي در جامع ترين هندبوك‌هاي زمان‌بندي پروژه نيز نامي از اين مسئله برده نشده است. مسئله زمان بندي پروژه با در نظر گرفتن محدوديت منابع و مهارتهاي نيروي انساني(MSRCPSP) ، يكي از مسائل مهم در زمينه‌ي مديريت پروژه و يكي از نزديك‌ترين حالت‌ها به شرايط واقعي پروژه‌ها مي‌باشد. هدف از اين مسئله نوين زمانبندي فعاليتها با در نظر گرفتن روابط پيشنيازي و محدوديت منابع و مهارتهاي نيروي انساني است بطوريكه هر نيروي انساني داراي مهارت‌هاي گوناگون مي‌باشد. همچنين هر فعاليت تنها با وجود نيروي انساني واجد شرايط در پروژه نياز آن برآورده مي شود. با عنايت به اين موضوع كه يكي از مشكلات رايج در انجام پروژه‌ها وجود عوامل غيرقابل‌كنترل مي باشد ، پروژه‌ها در موعد مقرر تكميل نمي گردند. لذا يكي از اهداف اين رساله كاهش زمان پايان پروژه است. در اين پايان نامه سعي بر آن شده است كه مدل هاي پايداري براي مسئله زمان بندي پروژه با در نظر گرفتن محدوديت منابع و مهارتهاي نيروي انساني(MSRCPSP) ارائه شود كه منجر به كاهش احتمال به تاخير افتادن پروژه خواهد شد. از آنجايي كه اين مسئله جز مسائل غير چندجمله‌اي سخت طبقه بندي مي‌گردد لذا حل دقيق آن در ابعاد واقعي و زمان منطقي مقدور نمي‌باشد در نتيجه سه الگوريتم فراابتكاري براي اين مسئله معرفي گرديده است و براي يافتن جواب مناسب و قابل قبول در ابعاد واقعي گسترش داده مي شود و با استفاده از تكنيك‌هاي جديد، جواب حل مسائل و دقت جواب را بهبود مي‌دهيم و پس از آن با ارائه و گسترش يك مدل جديد به شرايط پروژه هاي واقعي نزديك‌تر شده و احتمال به تأخير افتادن فعاليت‌هاي مختلف را با ارزش‌هاي متفاوت در نظر مي‌گيرد و در نهايت منجر به تعيين زماني واقعي‌تر نسبت به مدل‌هاي ديگر براي مدير پروژه مي‌گردد. سپس براي اعتبار سنجي مدل، نتايج اين الگوريتم ها در يك مثال بزرگ با نتيجه حل نرم افزار MicroSoft Projectمقايسه مي گردد.

1398/02/22

Resource constraints Project Scheduling problem and allocation of human resources skills

1/1/1900 12:00:00 AM

Undoubtedly, project management has been one of the most important areas of management over the last few decades. The need for efficient and effective management of the project has led to the development of the area of project management in research and real issues, both theoretically and practically specifically addressed and has grown significantly over the past decades. The issue of scheduling a project with human skills (MSPSP) in its standard state is also a new issue in project scheduling, which was first introduced in 2002 and did not even mention the issue even in the most comprehensive project scheduling handbooks. Is. The problem of scheduling a project with regard to resource and staffing constraints (MSRCPSP) is one of the major issues in project management and one of the closest to the actual situation of projects. The purpose of this new issue is to schedule activities with regard to the preconditions and limitations of resources and human resources skills, so that each human resource has different skills. Also, every activity is met only with the qualified human resources required in the project. Given the fact that there is an uncontrollable factor in one of the common problems in conducting projects, projects are not completed in due course. Therefore, one of the goals of this thesis is to reduce the time of project completion. This thesis attempts to present sustainability models for the scheduling problem of the project, taking into account resource and staffing constraints (MSRCPSP), which will reduce the likelihood of project delays. Since this problem is classified as strictly non-polynomial issues, its exact resolution is not possible in real dimensions and logical times. As a result, three meta-algorithms for this problem have been introduced and expanded to find the appropriate and acceptable answer in real dimensions. and by using new techniques, we improve the solution to the problems and the accuracy of the answer, and then, by presenting and expanding a new model, closer to actual project conditions, and considering the possibility of delaying different activities with different values, and considering Ultimately, it leads to a more realistic timing than D models If the project manager is for. Then, to validate the model, the results of these algorithms are compared in a large example with the result of the MicroSoft Project software solution.