25112

ارائه الگوي پارادايمي مديريت استعداد براي نوآوري در سازمان مبتني بر نهج‌البلاغه

كارشناسي ارشد

مديريت تكنولوژي- گرايش سياست‌هاي تحقيق و توسعه

1399

1399/11/29

مهدي عبدالحميد

امير ذاكري

مهندسي پيشرفت

سازمان جهت توسعه و پيشرفت خود ملزم به استفاده از نوآوري است و اين مهم، بدون داشتن افراد نوآور و ايجاد فضاي نوآوري ممكن نيست؛ مديريت استعداد با فراهم آوردن شرايط نوآوري در سازمان اعم از استعدادهاي نوآور و ايجاد فضاي نوآوري، موجبات پيشرفت افراد و سازمان را فراهم مي‌كند. در اين ميان استفاده از تدابير اميرالمؤمنين علي (عليه السلام) در نهج‌البلاغه پيرامون تعامل با افراد بسيار راهگشاست. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، كاربردي و از لحاظ ماهيت، كيفي بوده و از نوع نظريه‌پردازي داده‌بنياد است، كه با بهره‌گيري از روش كتابخانه‌اي، اطلاعات اسنادي و تهيه فيش از كتب و مقالات معتبر به گردآوري اطلاعات پرداخته است. بدين منظور ابتدا مقوله‌ي محوري مديريت استعداد براي نوآوري در سازمان به دو مقوله‌ي محوري و مجزاي نوآوري در سازمان و مديريت استعداد تقسيم مي‌گردد، آنگاه براي هر كدام، به صورت مجزا، نظرات و پژوهش‌هاي نخبگان و دانشمندان علوم انساني استخراج گرديده و مفهوم‌يابي مي‌گردد؛ بدين ترتيب مفاهيم ذهني اوليه شناسايي شده و دسته‌بندي مي‌گردند. آن‌گاه مطالب مربوط به مقوله‌هاي نوآوري در سازمان و مديريت استعداد، از ميان خطبه‌ها، نامه‌ها و حكمت‌هاي نهج البلاغه انتخاب شده و جمع‌آوري گرديده و كدگذاري مي‌شود و سپس تجميع و نتيجه‌گيري داده‌ها با استفاده از روش استراوس و كوربين، تحت روش نظريه‌پردازي داده‌بنياد، سير داده به مفهوم و مفهوم به مقوله را طي خواهند كرد و نهايتا منتهي به اصطلاح مديريت استعدادِ نوآور در سازمان شده‌است و الگوي پارادايمي مديريت استعداد براي نوآوري در سازمان مبتني بر نهج البلاغه، ارائه مي‌گردد. اين الگو چنين بيان مي‌دارد كه مقوله محوري مديريت استعداد براي نوآوري در سازمان، شامل شرايط علي در راستاي جذب استعدادهاي داراي پتانسيل نوآوري، شرايط مداخله‌گر در راستاي خودكنترلي فردي و سازماني (در برابر موانع نوآوري)، شرايط زمينه‌اي در راستاي نگهداشت، به‌داشت استعدادها و اهميت ويژه به استعدادهاي نوآور و راهبردهايي در راستاي رشد و توسعه استعدادها به منظور انتخاب بهترين گزينه‌هاي نوآوري مي‌باشد و نهايتا پيامدهايي در راستاي پرورش مديران نوآور به همراه خواهد داشت. در اين ميان زنجيره‌ي اتصال تمام اين مقوله‌ها به يكديگر همت، پشتكار، حركت و پيشروي استعدادِ نوآور است كه در اين پژوهش با عنوان خط‌شكني ياد مي‌گردد.

1400/04/15

Provide a paradigm model of talent management for innovation in the organization based on Nahj Al-Balaghah

2/18/2022 12:00:00 AM

The organization is required to use innovation for its development and progress, and this is not possible without having innovative people and creating an atmosphere of innovation; Talent management provides the conditions for innovation in the organization, including innovative talents and creating an atmosphere of innovation, the development of individuals and the organization. In the meantime, using the measures of Amir al-Mo'menin Ali (as) in Nahj al-Balaghah regarding interaction with people is very instructive. The present research is applied in terms of purpose and qualitative in terms of nature and is a data-based theorizing theory, which has collected information by using the library method, documentary information and preparing receipts from authoritative books and articles. For this purpose, first the central category of talent management for innovation in the organization is divided into two central and separate categories of innovation in the organization and talent management, then for each, separately, the opinions and researches of elites and humanities scientists are extracted and conceptualized; In this way, the initial mental concepts are identified and categorized. Then the materials related to the categories of innovation in the organization and talent management are selected, collected and coded from among the sermons, letters and wisdoms of Nahj Al-Balagha, and then the aggregation and conclusion of the data using Strauss and Corbin method under the data theory theory method. They will go through the concept and the concept, and finally it leads to the so-called innovative talent management in the organization, and the paradigm model of talent management for innovation in the organization based on Nahj Al-Balagha is presented. This model states that the central category of talent management for innovation in the organization, including causal conditions in order to attract talents with innovation potential, interventionist conditions for individual and organizational self-control (against innovation barriers), underlying conditions for retaining, maintaining talents and Special attention is paid to innovative talents and strategies for the growth and development of talents in order to select the best innovation options, and ultimately will have consequences for the development of innovative managers. In the meantime, the chain connecting all these categories to each other is the effort, perseverance, movement and advancement of innovative talent, which is referred to in this study as line breaking.

نوآوري , مديريت استعداد , سرمايه انساني , استعدادِ نوآور , نهج‌البلاغه

Innovation , Talent Management , Human Capital , Innovative Talent Management , Nahj Al-Balaghah