25662

مدلسازي اثرات استراتژي هاي تيم سازي در فرايند ايجاد تيم هاي كارآفرين و عملكرد آنها

كارشناسي ارشد

مديريت- كارآفريني ـ كسب و كار جديد

1397

1399/11/30

محمدرضا پارسانژاد

سيد ميعاد صالحي

دانشكده مديريت، اقتصاد و مهندسي پيشرفت

تشكيل تيم هاي مناسب و اثربخش و كار تيمي يكي از مهم ترين تسهيل كننده ها در دسـتيابي بـه نتـايج مثبـت و مقـرون به صرفه در عرصه كارآفريني است. تيم بنيان‌گذار سياست‌ها و فرآيندهاي اوليه كسب و كار را ايجاد مي‌كند، اولين كارمند را استخدام مي كند و فرهنگ سازماني را شكل مي‌دهد. از آنجايي كه اين تيم‌ها اختيارات مديريتي بيشتري نسبت به ساير تيم ها دارند، رفتار آنها تأثير مهمي بر توسعه و رشد سازمان و كسب وكار در گذر زمان دارد.توسعه تيم‌ها وابسته به مراحل چرخه عمر شركت است و بنابراين تيم موسس نقش خود را در فرآيندهاي يادگيري تجربي پيدا مي‌كند و اين نقش يابي زمان بر است. از اين رو تيم سازي مساله اي مهم در كارآفريني تلقي مي شود.براي داشتن يك تيم مناسب كارآفرين بايد فرايند تيم سازي بخوبي انجام شود. استراتژي هاي تيم سازي به نوبه خود در فرايند تيم سازي اثر مي گذارند. دو استراتژي غالب براي پاسخ به اين پرسش كه افراد چگونه تيم خود را انتخاب مي‌كنند وجود دارد، استراتژي جاذيه بين فردي و استراتژي منبع‌يابي. استراتژي جاذبه بين فردي به انتخاب افراد تيم بر اساس علايق مشترك، انگيزه همكاري با افرادي مشابه خود براي برقراري رابطه اي مثمر ثمر، گروه‌هاي كاري خانوادگي، دوستانه و قوميتي مي‌پردازد. استراتژي منبع‌يابي به انتخاب افراد تيم بر اساس تمركز بر نياز‌هاي مكمل، سرمايه‌هاي فردي، دانش و مهارت مي‌پردازد. در تيم سازي، اين استراتژي‌ها مي‌توانند به صورت تركيبي يا پياپي مورد استفاده قرار گيرند. در اين پژوهش به دنبال مدلسازي اثرات استراتژي‌هاي تيم سازي در هماهنگي، تخصصي سازي و عملكرد استارتاپ‌هاي با فناوري بالا هستيم. در اين تحقيق ابتدا مولفه‌هايي مورد بررسي قرار ميگيرد تا مشخص شود تيم مورد مطالعه از كدام يك از استراتژي‌ها استفاده نموده است و سپس اثرات به كارگيري اين استراتژي‌ها بر فرآيندهاي تخصصي سازي و هماهنگي و در نهايت اثرات آنها بر عملكرد مورد بررسي قرار مي‌گيرد. مدلسازي اين اثرات با استفاده روش معادلات ساختاري كمترين مربعات جزئي انجام مي شود. نتايج حاصل از تحقيق نشان مي دهد كه استراتژي منبع يابي اثر بالاتري را بر فرايند هماهنگي مي گذارند و استراتژي منبع‌يابي اثر بيشتري بر فرايند تخصصي سازي دارد. هر دو فرايند منبع يابي و هماهنگي اثر مثبت تقريبا برابر و معناداري بر عملكرد استارتاپ ها مي گذارند.

1400/09/20

Modeling the Impact of team formation strategiest on Entrepreneurial Team Building and their performance

2/19/2022 12:00:00 AM

Forming appropriate and effective teams and teamwork is one of the most important facilitators in achieving positive and cost-effective results in the field of entrepreneurship. The founding team creates the basic business policies and processes, hires the first employee, and shapes the organizational culture. Because these teams have more managerial authority than other teams, their behavior has a significant impact on the development and growth of the organization and business over time. The development of teams depends on the life cycle of the company and therefore the founding team plays its role in processes It takes experiential learning, and this role-playing takes time. Therefore, team building is considered an important issue in entrepreneurship. To have a proper entrepreneurial team, the team building process must be done well. Team building strategies in turn affect the team building process. There are two dominant strategies for answering the question of how people choose their team: the interpersonal attraction strategy and the sourcing strategy. Interpersonal attraction strategy selects team members based on shared interests, motivation to work with similar people to establish a fruitful relationship, family, friendly and ethnic working groups. The sourcing strategy selects team members based on a focus on complementary needs, individual capital, knowledge and skills. In team building, these strategies can be used in combination or sequentially. In this study, we seek to model the effects of team building strategies on the coordination, specialization and performance of high-tech startups. In this research, components are first examined to determine which of the strategies used by the study team, and then the effects of using these strategies on specialization and coordination processes and finally their effects on performance are examined. Modeling of these effects is done using the structural equation least squares method. The results show that sourcing strategy has a higher effect on the coordination process and sourcing strategy has a greater effect on the specialization process. Both sourcing and coordination processes have an almost equal and significant positive effect on the performance of startups.