26288

واكاوي شايستگي مديران پروژه جهت احداث يك نيروگاه هسته اي

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع- مديريت مهندسي

1398

1400/12/16

سيامك نوري

مهندسي صنايع

باتوجه ‌به نياز كشور ما به صنعت برق، پروژه‌هاي ساخت واحدهاي نيروگاه اتمي بوشهر در حال اجرا هستند، عوامل بسياري، موفقيت و يا شكست يك پروژه را تحت‌تأثير قرار مي‌دهند، ازجمله اين عوامل مي‌توان به شايستگي‌هاي مديران پروژه اشاره نمود. شايستگي مديران پروژه و آموزش مبتني بر شايستگي در سازمان‌هاي پروژه محور از اهميت بالايي برخوردار است و تضمين‌كننده كسب موفقيت در اجراي پروژه‌ها است. باتوجه به خطراتي كه پروژه‌هاي احداث نيروگاه با آن روبه‌رو هستند، شايستگي مديران پروژه و آموزش مبتني بر شايستگي در پروژه هاي احداث واحدهاي دوم و سوم نيروگاه هسته‌اي از اهميت بالايي برخوردار است. هدف از اين تحقيق واكاوي و طراحي مدل شايستگي مدير پروژه در طرح احداث نيروگاه هسته‌اي است. جامعه آماري اين تحقيق مديران پروژه احداث نيروگاه هسته‌اي مي باشند. در اين تحقيق با مطالعه منابع مختلف اعم از مقاله، كتاب، پايان‌نامه و با بررسي استانداردهاي شايستگي، ليست شايستگي استخراج شد و با مقايسه موارد با استاندارد ICB و مشورت‌گيري از خبرگان، اصلاح و بهبود داده شد و مدل شايستگي مديران پروژه با سه بعد؛ شايستگي محيطي، رفتاري و فني كه شامل 28 عنصر شايستگي است استخراج شده است. سپس براساس اين ليست پرسش‌نامه اي براي تعيين اهميت شايستگي‌ها و رتبه‌بندي آن‌ها تهيه شد. داده هاي حاصل از پرسشنامه با استفاده از تكنيك هاي آماري و آزمون فريدمن و نرم افزار SPSS مورد بررسي قرار گرفت. نتايج حاصل از تجزيه و تحليل داده ها نشان مي‌دهد كه شايستگي مديريت كيفيت، مهارت مذاكره كردن، مديريت محدوده پروژه، مديريت مالي، مديريت تعارض و بحران، توانايي رهبري، تفكر تحليلي و حل مسئله، مديريت زمان از اهميت بالايي برخوردار هستند و شايستگي هايي مثل درك تاثير ساختارها و فرايندهاي حاكميتي بر پروژه، مديريت تغييروتحول، مديريت تداركات، درك فرهنگ و ارزش‌هاي سازمان و پيامدهاي آن‌ها بر پروژه و توانايي طراحي پروژه متناسب با تقاضاي كارفرما اهميت كمتري دارند. در بين سه گروه شايستگي محيطي، رفتاري و فني؛ مهم‌ترين و موثرترين شايستگي‌ها مربوط به شايستگي‌هاي رفتاري است و اين نشان دهنده اين است كه براي انتخاب، ارتقا و توسعه شايستگي مدير پروژه احداث نيروگاه هسته‌اي، بيشترين توجه به اين شايستگي‌ها بايد صورت بگيرد. برنامه‌هاي جذب و استخدام عمدتا بر شايستگي‌هاي فني مديران پروژه تمركز دارند، در حالي‌كه با توجه به نتايج تحقيق بعد شايستگي هاي رفتاري مدير پروژه از اهميت بيشتري برخوردار است. بنابراين براي اعتبار بخشيدن به فرايند جذب، لازم است كه دستورالعمل‌هاي فعلي بازنگري شوند. نتايج حاصل از اين تحقيق مي‌تواند به مديران منابع انساني كمك كند كه انتخابي مبتني بر شايستگي داشته باشند و از اين مدل شايستگي براي جذب، آموزش و ارزيابي عملكرد مديران پروژه نيروگاه هسته‌اي بهره‌مند شوند. اميد است مديران پروژه و دستياران آن‌ها با كمك اين مدل بتوانند عملكرد بهتري در پروژه‌هاي انرژي هسته‌اي داشته باشند و به حفظ انرژي هسته‌اي به‌عنوان يك گزينه انرژي قابل دوام كمك كنند.

1401/01/16

Analyze the competence of project managers to build a nuclear power plant

1/1/1900 12:00:00 AM

According to the needs of our country for the electricity industry, the construction of Bushehr nuclear power plant units is underway. many factors affect the success or failure of a project, including the competencies of project managers. The competence of project managers and competency-based training is very important in project-based organizations and guarantees the success of project implementation. Due to the risks faced by nuclear power plant construction projects, the competence of project managers and competency-based training in the construction of the second and third units of the Bushehr nuclear power plant has great importance. The purpose of this research is to analyze and design a competency model for the project manager in the construction of a nuclear power plant for use in processes related to human resources. The statistical population of this research is the project managers of the Bushehr nuclear power plant construction project. In this research, a competency list was extracted by studying various sources including articles, books, thesis, and reviewing competency standards. As well as the competency model of project managers was modified with three dimensions; Environmental, behavioral, and technical competence, by comparing cases with ICB standards and consulting experts. The competency model includes 28 extracted competency elements. Then, based on this list, a questionnaire was prepared to determine the importance of competencies and their ranking. The data obtained from the questionnaire were analyzed using statistical techniques, the Friedman test, and SPSS software. The results of data analysis show that competencies such as quality management, negotiation skills, project scope management, financial management, conflicts management, crisis management, leadership ability, analytical thinking, problem-solving, and time management are the most important competencies. On the other hand, competencies such as understanding the impact of governance structures and processes on the project, change management, procurement management, understanding the culture and values of the organization, and their consequences on the project, and the ability to design the project according to the employer's demand are less important. Among the three groups of environmental, behavioral, and technical competence, the most important and effective competencies are related to behavioral competencies. This fact indicates that in order to select, upgrade and develop the competencies of the nuclear power plant project manager, the most attention should be paid to these competencies. Recruitment plans usually focus on the technical competencies of project managers, while according to the results of the research, the behavioral competencies of the project managers are more important. Therefore, to improve the recruitment process, it is necessary to revise the current guidelines. The results of this research can help human resource managers to make a competency-based choice and use this competency model to recruit, train, and evaluate the performance of nuclear power plant project managers. It is hoped that with the help of this model, project managers and their assistants will be able to perform better in nuclear energy projects and help conserve nuclear energy as a sustainable energy option.

مدل شايستگي , مدير پروژه , نيروگاه هسته اي , استاندارد ICB

Competency Model , Project Manager , Nuclear Power Plant , ICB Standard

Maryam Zolfi

Dr. Siamak Nouri