27048

تدوين الگويي به منظور مديريت تغييرات در كارهاي فاز اجراي پروژه عمراني ساختماني با استفاده از واقعيت افزوده و بلاكچين

كارشناسي ارشد

مهندسي عمران - مهندسي و مديريت ساخت

1401/06/27

مصطفي خانزادي - غلامرضا قدرتي اميري

مهندسي عمران

صنعت ساخت و ساز از جمله صنايع بزرگي در تمام جوامع به حساب مي‌آيد كه حجم قابل توجهي از سرمايه خانوارها را تشكيل مي‌دهد. همچنين بررسي‌ها حاكي از آنست كه اين صنعت تاثير شگرفي بر روي توليد ناخالص ملي و توليد ناخالص داخلي كشورها دارد. مطالعات صورت گرفته گوياي آنست كه عمده هزينه‌هاي مالي و زماني جهت ساخت و ايجاد پروژه‌هاي اين صنعت مربوط به مرحله اجرا از چرخه عمر پروژه مي‌باشد. بدين ترتيب مرحله اجراي پروژه يكي از مهمترين مراحل انجام پروژه مي‌باشد كه بدليل ماهيت آن همواره امكان بروز تغييرات در مقادير كار در آن وجود دارد. به عبارتي چنين مي‌توان اذعان داشت كه تغييرات در حين انجام پروژه، جزء جدايي ناپذير پروژه‌هاي اين صنعت مي‌باشند. با بزرگ‌تر و پيچيده‌تر شدن پروژه‌هاي اين صنعت احتمال بروز چنين تغييراتي افزايش يافته كه يكي از عوامل مهم در بروز مشكلات و دعاوي حقوقي به شمار مي‌آيد. دعاوي حقوقي از جمله مشكلاتي به حساب مي‌آيند كه امروزه در پروژه‌هاي اين صنعت به چشم مي‌خورد و در برخي موارد منجر به نافرجام ماندن پروژه مي‌گردد. به منظور به حداقل رساندن دعاوي حقوقي ناشي از تغييرات در مقادير كارها، اين پژوهش به معرفي چارچوبي پرداخته است كه كاربر با بكارگيري دو تكنولوژي واقعيت افزوده و بلاكچين قادر خواهد بود تا به شناسايي تغييرات مقادير كارها در حين اجراي پروژه و همچنين ثبت و مستندسازي تاييديه ذينفعان پروژه در بستر بلاكچين بپردازد. اين پژوهش گامي به سوي ديجيتالي شدن پروژه و حذف نقشه‌هاي دو بعدي كاغذي مي‌باشد. همچنين به منظور بررسي و ارزيابي چارچوب پيشنهادي، در يك پروژه واقعي پياده‌سازي شده است. نتايج حاصل از پياده‌سازي اين چارچوب حاكي از آن بوده است كه بكارگيري آن با وجود يكسان بودن مدت زمان انجام دادن فرآيندها نسبت به رويكرد سنتي اما در كاهش ميزان بار ذهني بر روي كاربران بسيار اثرگذار بوده است. در پايان جهت امكان‌سنجي بكارگيري چارچوب پيشنهادي در پروژه‌ها، به شناسايي عوامل پذيرش و عدم پذيرش آن پرداخته شده است.

1401/07/05

Integration of AR and Blockchain technology for change management in construction projects

9/18/2023 12:00:00 AM

The construction industry is considered one of the biggest industries in all communities, contributing to a considerable proportion of household assets. Moreover, investigations have shown that this industry significantly impacts the gross national product (GNP) and gross domestic product (GDP) of countries. As indicated by studies, the major part of the cost and time of construction projects is associated with the construction phase of the project lifecycle. Accordingly, the construction phase is one of the most important phases of a project, which is constantly prone to change orders. In other words, change orders are an inseparable part of projects in this industry. As the projects become more complex, the likelihood of such changes is bound to increase even more, which is one of the main causes of many problems and legal claims. In fact, legal claims are among the common problems in today’s projects in this industry, which occasionally lead to project failures. In order to minimize claims resulting from change orders, this research attempts to introduce a framework where the user is enabled to identify change orders via Augmented Reality (AR) and Blockchain while executing the project. In this regard, the user would also be able to record and document the confirmations of project stakeholders through Blockchain. This study is a step towards the digitalization of projects and the removal of 2D paper drawings. Additionally, to validate the suggested framework, the method is implemented in a real project case. The results of the implementation of this framework have indicated that its use has been effective in reducing the amount of cognitive load on users despite the fact that the duration of the processes is the same compared to the traditional approach. In the end, in order to verify the feasibility of using the proposed framework in projects, the acceptance and non-acceptance factors have been identified.

واقعيت افزوده , بلاكچين , مديريت تغيير كار

Augmented Reality , Blockchain , Change Order Management

Ali Zabihi Kolaei

Mostafa Khanzadi - Gholamreza Ghodrati Amiri