28603

بررسي شدت اثر و روابط دروني عوامل محرك چرخش كارآفرين

كارشناسي ارشد

مديريت- كارآفريني ـ كسب و كار جديد

1399

1402/3/21

محمدرضا پارسانژاد

دانشكده مهندسي پيشرفت

چرخش در كارآفريني را مي توان هر تغييري در مسير يا فرآيند يك كسب كار كه شامل يك يا چند مورد از اين موارد باشد تعريف نمود: تغيير در استراتژي (از قبيل تغييرات مهم در محصول يا بازار يا فرايند يا سازمان و غيره)؛ تغيير در جهت يا ايده‌ها؛ جايگزيني مدل كسب و كار؛ افزوده‌هايي به يك مدل موجود؛ تصميم استراتژيك حين يك دوره اقدام جايگزين. تصميم چرخش بسيار پيچيده است و عوامل محرك مختلفي بر تصميم گيري چرخش تأثير مي‌گذارند. بررسي روابط دروني بين اين عوامل و تعين اينكه كدام عوامل محرك بيشترين پتانسيل را براي متقاعد كردن كارآفرين به چرخش دارند، دستمايه تعريف موضوع پايان نامه حاضر قرار گرفته است. ابتدا با يك مرور ادبيات جامع در پژوهش هاي مرتبط پيشين، عوامل محرك تصميم چرخش شناسايي شدند. با توجه به تكثر زياد اين عوامل و از طرفي تشابه موضوعي بعضي از آنها با يكديگر، تصميم گرفتيم كه آنها را در گروه هاي قابل درك تري دسته بندي نمائيم بنابراين ابتدا ده عامل از جمله عامل متاثر از شرايط سالهاي اخير يعني همه گيري كرونا – كويد 19 در نظر گرفته شدند سپس با محاسبات و تحليل، ميزان نقش عامل اخير تشريح شد و سپس با خذف اين عامل نهايتا نه عامل محرك در نظر گرفته شدند. روش تحقيق بصورت توصيفي-پيمايشي با كمك پرسشنامه از اهل خبره بود و تحليل با مدل رياضي روش ديمتل انجام شد. در نتيجه در اين پژوهش مشخص گرديد كه عوامل مرتبط با به ترتيب شدت اثرگذاري: بازار، مشتري، منابع و تكنولوژي بصورت عوامل مستقل و تاثير گذار يا علت عمل مي كنند و عوامل مرتبط با به ترتيب شدت تاثير پذيري: برنامه ريزي و زمانبندي، رقابت و رقبا، استراتژي و مدل كسب و كار بصورت عوامل وابسته و تاثير پذير يا معلول در برابر ساير عوامل عمل مي كنند در نتيجه تحليل از نظر شدت تاثير گذاري، دوعامل به ترتيب بازار و مشتري بيشترين ضريب را دارند و چون به عنوان عوامل تاثير گذار يا علت شناخته شده اند بنابراين مي توان گفت كه اين دو عامل موثرترين عوامل محرك براي تصميم گيري كارافرين به چرخش هستند. عامل برنامه ريزي و زمانبندي از عوامل ديگر تاثير مي گيرد اما تاثيرگذاري قابل توجهي روي آنها ندارد. مدل سازي و بررسي كمي شدت تاثير عوامل محرك چرخش، مي تواند به عنوان موضوعي براي پژوهش هاي بعدي در نظر گرفته شود.

1402/03/28

Investigating the severity of the effect and the internal relationships of the trigger factors of entrepreneurial pivot

1/1/1900 12:00:00 AM

A pivot in entrepreneurship can be defined as any change in the course or process of a business that includes one or more of these items: a change in strategy (such as important changes in the product or market or process or organization, etc.); change in direction or ideas; business model replacement; Additions to an existing model; Strategic decision during an alternative course of action. The pivot decision is very complex and various driving factors affect the pivot decision. Investigating the internal relationships between these factors and determining which driving factors have the greatest potential to convince the entrepreneur to pivot is the basis for defining the subject of this thesis. First, with a comprehensive literature review in previous related researches, the driving factors of the pivot decision were identified. Due to the large number of these factors and on the other hand the similarity of some of them with each other, we decided to categorize them into more comprehensible groups, so first ten factors, including the factors affected by the conditions of recent years, i.e. the Corona-Covid epidemic 19 were considered, then with calculations and analysis, the role of the last factor was explained, and then by removing this factor, nine factors were finally considered. The research method was descriptive-survey with the help of a questionnaire from experts and the analysis was done with the mathematical model of the DIMETAL method. As a result, in this research, it was determined that the factors related to the intensity of influence: market, customer, resources and technology act as independent and influential factors or the cause, and the factors related to the intensity of influence are: planning and scheduling, competition and the competitors, strategy and business model act as dependent and influential factors or disabled against other factors. As a result of the analysis, in terms of intensity of influence, two factors, market and customer respectively, have the highest coefficient and because they are influential factors. or the cause are known, so it can be said that these two factors are the most effective driving factors for the entrepreneur's decision to pivot. The planning and scheduling factor is influenced by other factors, but it does not have a significant effect on them. Modeling and quantitative investigation of the intensity of the impact of pivot driving factors can be considered as a topic for future research.

چرخش , كارآفرين , عوامل محرك , روابط دروني

Pivot , entrepreneur , driving factors , internal relations

Amir Aslan Yoosefi

Dr. Mohammad Reza Parsanezhad