30738

تدوين چهارچوب بهبود فرهنگ ايمني سازماني در پروژه هاي صنعت ساخت با استفاده از پويايي سيستم و مدل تعالي سازماني(EFQM)

كارشناسي ارشد

عمران

1400

1402/11/16

علي اكبر شيرزادي جاويد

علي اكبر شيرزادي جاويد

عمران

صنعت ساخت با توجه به برخي از عوامل مانند يكتا بودن پروژه‌ها، خاصيت پوياي صنعت و همچنين عدم توجه مديران و ... نسبت به ساير صنايع از نرخ حوادث بالاتري برخوردار است. نكته بسيار مهم در اين صنعت آن است كه بهترين راه براي بهبود مديريت ايمني و كاهش مخاطرات در پروژه‌ها توجه به موضوع فرهنگ ايمني مي‌باشد. فرهنگ ايمني موضوعي است كه باعث ايجاد همدلي در رعايت مسائل ايمني خواهد شد و تمامي افراد در پروژه‌هاي صنعت ساخت، خود را در قبال با ايمني مسئول مي‌دانند. در نهايت برخي از مطالعات گذشته به اثرگذاري مطلوب توجه به فرهنگ ايمني در بهبود بهداشت و ايمني در پروژه‌هاي صنعت ساخت پرداختند و اهميت توجه به اين موضوع را متذكر شده بودند. نكته بسيار مهمي كه در مورد سازمان‌هاي فعال در صنعت ساخت وجود دارد اين است كه اين سازمان‌ها بايد بتوانند سطح بلوغ فرهنگ ايمني سازماني خود را در زمان حال اندازه‌گيري كنند و در نهايت تصميمات مناسبي را در جهت بهبود سطح بلوغ فرهنگ ايمني سازمان خود اتخاذ نمايند. در نهايت نتايج اين پژوهش با استفاده از روش آناليز حساسيت و تغيير دادن درصد تلاش اضافه مربوط به هر پنج عامل توانمند ساز نشان داد كه در بين تمامي عوامل، عامل چشم‌انداز و استراتژي با كاهش مدت زمان به مدت 4 واحد زماني نسبت به ساير عوامل اثرگذاري بيشتري بر روي كاهش مدت زمان بلوغ سازمان در زمينه فرهنگ ايمني خواهد داشت و بعد از آن عوامل فرهنگ رهبري و خلق ارزش پايدار با كاهش سه واحد زماني قرار گرفت كه البته در بين اين دو بهتر است به علت پايه‌اي بودن عامل فرهنگ و رهبري، اهميت آن را نسبت به عامل خلق ارزش پايدار بيشتر دانست و بعد از اين سه عامل، عامل پيشبر عملكرد با كاهش دو واحد زماني قرار مي‌گيرد و در نهايت مشاركت ذي‌نفعان با كاهش يك واحد زماني قرار گرفت. توجه به اين نكته ضروري است اين مقدار كاهش واحد زماني نسبت به اجراي برنامه پايه كه ميزان درصد تلاش اضافه در آن صفر است محاسبه شده است كه در اجراي پايه مدت زماني كه براي رسيدن سازمان به بلوغ كامل در زمينه فرهنگ ايمني بدست آمده است برابر 38 واحد زماني بوده است.

1403/02/01

Developing a framework for improving organizational safety culture in construction industry projects using system dynamics and organizational excellence model (EFQM)

2/4/2025 12:00:00 AM

Due to some factors such as the uniqueness of projects, the dynamic nature of the industry, as well as the lack of attention of managers, the construction industry has a higher accident rate than other industries. A very important point in this industry is that the best way to improve safety management and reduce risks in projects is to pay attention to the issue of safety culture.Safety culture is an issue that will create empathy in complying with safety issues, and all people in the construction industry projects consider themselves responsible for safety. Finally, some past studies focused on the favorable effect of paying attention to safety culture in improving health and safety in construction industry projects and noted the importance of paying attention to this issue. A very important thing about organizations active in the construction industry is that these organizations should be able to measure the maturity level of their organizational safety culture at the present time and finally make appropriate decisions to improve the maturity level of their organization's safety culture.Finally, the results of this research using the method of sensitivity analysis and changing the percentage of extra effort related to all five enabling factors showed that among all the factors, the perspective and strategy factor with a reduction in duration for 4 time units compared to other influencing factors more on reducing the duration of maturity of the organization in the field of safety culture, and then the factors of leadership culture and creating sustainable value were placed with a reduction of three time units, which of course is better between the two because of the basic nature of culture and leadership, the importance He considered it more than the factor of sustainable value creation, and after these three factors, the driving factor of performance is placed with a decrease of two time units, and finally, the participation of stakeholders is placed with a decrease of one time unit.It is important to pay attention to this point. This amount of time unit reduction compared to the implementation of the basic program, in which the amount of extra effort is zero, has been calculated. In the basic implementation, the time taken for the organization to reach full maturity in the field of safety culture is equal to 38

فرهنك ايمني , مدل تعالي سازماني

Safety Culture , Organizational Exellence Model

ali salimpour

ali akbar shirzadi javid