30995

تحليل رويكردهاي استراتژيك سازمان با استفاده از مدل شبيه‌سازي پويا

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع

1400

1402/12/23

دكتر مهدي غضنفري

دكتر عرفان حسن نايبي

مهندسي صنايع

اين پايان‌نامه به بررسي نقاط ضعف روش‌هاي مديريت استراتژيك سنتي و معرفي مدل شبيه‌سازي پويا به‌عنوان ابزاري قدرتمند براي تحليل رويكردهاي استراتژيك پرداخته است. هدف اصلي اين پژوهش، ارائه چارچوبي براي تحليل استراتژي‌ها با استفاده از مدل‌سازي پويا و آزمايش آن در يك سازمان فعال در حوزه IT در ايران است. پرسش‌هاي كليدي اين پژوهش عبارتند از: آيا سازمان با روند كنوني خود مي‌تواند به اهداف 5 ساله دست يابد يا خير و بهترين سياست‌هاي استراتژيك در خصوص افزايش قيمت محصولات،سرمايه گذاري بر توليد آموزش و افزايش حقوق كاركنان كدامند؟ در اين پژوهش، از مدل‌سازي پويا براي تشخيص و مدل‌سازي روابط علي حلقوي در سازمان استفاده شده است. اين مدل به ما اجازه مي‌دهد تا اثرات تصميمات استراتژيك مختلف را در بلندمدت سنجيده، خطرات احتمالي را پيش‌بيني كرده و بهترين رويكرد استراتژيك را متناسب با اهداف سازمان توصيه كنيم. روش‌هاي استفاده شده شامل شناسايي اهداف، فرضيه‌سازي ديناميكي، تشكيل نمودارهاي حلقه‌هاي علي و نمودارهاي سطح و جريان، و انجام آزمون‌هاي صحت‌سنجي و اعتبارسنجي مدل است. يافته‌هاي كليدي نشان مي‌دهند كه ادامه روند كنوني سازمان از سال 1403 به بعد منجر به افول عملكرد خواهد شد و تغيير در سياست‌ها ضروري است. سياست‌هاي بهينه شامل افزايش تعرفه‌ها و حقوق كاركنان به مقدار 15 درصد بيشتر از نرخ تورم، سرمايه‌گذاري مجدد 10 درصد از سود سال گذشته در توليد، و اختصاص 2 درصد از سود به آموزش كاركنان است. اين يافته‌ها اهميت استفاده از مدل‌سازي پويا در بهبود تصميمات استراتژيك در سازمان‌هاي پيچيده را نشان مي‌دهند. در نهايت، مدل ساخته شده در نرم‌افزار ونسيم به نرم‌افزار اكسل منتقل شد تا استفاده از آن براي مديران و افراد غيرمتخصص تسهيل شود. اين پژوهش نشان‌دهنده كارايي مدل‌سازي پويا در تحليل و بهبود تصميمات استراتژيك در سازمان‌هاي پيچيده است.

1403/04/09

Analyzing the organization's strategic approaches using dynamic simulation model

1/1/1900 12:00:00 AM

This thesis examines the weaknesses of traditional strategic management methods and introduces the dynamic simulation model as a powerful tool for analyzing strategic approaches. The main goal of this research is to provide a framework for analyzing strategies using dynamic modeling and testing it in an organization active in the field of IT in Iran. The key questions of this research are: Can the organization achieve its 5-year goals with its current process, and what are the best strategic policies regarding increasing product prices, investing in training production, and increasing employee salaries? In this research, dynamic modeling has been used to detect and model causal loops in the organization. This model allows us to measure the effects of various strategic decisions in the long term, predict possible risks and recommend the best strategic approach according to the organization's goals. The methods used include the identification of goals, dynamic hypothesizing, formation of causal loops diagrams and level and flow diagrams, and performing model verification and validation tests. The key findings show that the continuation of the current trend of the organization in the next 2 years will lead to a decline in performance and a change in policies is necessary. Optimal policies include raising tariffs and employee salaries by 15 percent above the inflation rate, reinvesting 10 percent of last year's profits in production, and allocating 2 percent of profits to employee training. These findings show the importance of using dynamic modeling in improving strategic decisions in complex organizations. Finally, the model made in Vensim software was transferred to Excel software to facilitate its use for managers and non-specialists. This research shows the effectiveness of dynamic modeling in analyzing and improving strategic decisions in complex organizations.

سيستم‌هاي پويا , مديريت استراتژيك , شبيه‌سازي , پويايي‌شناسي سيستم‌ها

System Dynamics , Dynamical system , Strategic management , Simulation

Maryam Talebi

Mehdi Ghazanfari