شماره ركورد
33713
پديد آورنده
اميرحسين پوركاويان
عنوان
بررسي ارتباط تاخير و روش كنترل پروژه در پروژه هاي ساخت
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
رشته تحصيلي
مهندسي عمران- مهندسي و مديريت ساخت
سال تحصيل
1401
تاريخ دفاع
1404/4/29
استاد راهنما
پرويز قدوسي
استاد مشاور
-
دانشكده
دانشكده مهندسي عمران
چكيده
تأخير در پروژههاي ساخت بهعنوان يكي از چالشهاي اصلي صنعت ساختوساز، هزينههاي مالي و زماني قابلتوجهي را به ذينفعان تحميل ميكند. اين موضوع ضرورت بررسي ارتباط بين تأخير، روشهاي كنترل پروژه، و عملكرد پروژه را برجسته ميسازد، زيرا شناسايي عوامل تأخير و بهبود روشهاي كنترلي ميتواند به ارتقاي بهرهوري پروژهها منجر شود. اين پژوهش با هدف بررسي اين ارتباط در پروژههاي ساخت ايران انجام شد. روش پژوهش از نوع توصيفي-تحليلي با رويكرد تركيبي (كمي و كيفي) بود. در بخش كيفي، دادهها از طريق مصاحبه نيمهساختاريافته با 11 خبره در بازه زماني 1399 تا 1403 جمعآوري و با روش نظريه زمينهاي تحليل شدند. در بخش كمي، پرسشنامهاي بين 107 نفر از مديران، مهندسان، و پيمانكاران پروژههاي ساخت توزيع شد و دادهها با استفاده از مدلسازي معادلات ساختاري (PLS-SEM) تحليل گرديد. جامعه آماري شامل افرادي با حداقل 5 سال تجربه در پروژههاي ساخت با تأخير بيش از 10% بود. نتايج كيفي نشان داد كه تأخيرات عمدتاً ناشي از عوامل مالي (كمبود نقدينگي، تأخير پرداخت كارفرما)، مديريتي (ناهماهنگي پيمانكاران، ضعف برنامهريزي)، و اجرايي (كمبود مصالح و نيروي متخصص) هستند. روشهاي كنترل پروژه مدرن مانند EVM، Primavera، و روشهاي چابك در كاهش تأخير مؤثرند، اما به حمايت كارفرما و زيرساختهاي فناوري وابستهاند. تحليل كمي تأييد كرد كه علل تأخير تأثير قوي بر روشهاي كنترل پروژه (ضريب مسير 0.591) و تأثير ضعيفتر بر عملكرد پروژه (ضريب مسير 0.205) دارند، و روشهاي كنترل پروژه عملكرد را بهبود ميدهند (ضريب مسير 0.241). اين يافتهها بر ضرورت تقويت هماهنگي، آموزش، و استفاده از ابزارهاي مدرن براي كاهش تأخير و ارتقاي عملكرد پروژه تأكيد دارند.
تاريخ ورود اطلاعات
1404/07/09
عنوان به انگليسي
Investigating the Relationship between Delay and Project Control Methods in Construction Projects
تاريخ بهره برداري
1/1/1900 12:00:00 AM
دانشجوي وارد كننده اطلاعات
اميرحسين پوركاويان
چكيده به لاتين
Delays in construction projects, as one of the main challenges in the construction industry, impose significant financial and time costs on stakeholders. This issue highlights the need to investigate the relationship between delay, project control methods, and project performance, because identifying delay factors and improving control methods can lead to enhancing project productivity. This study aimed to investigate this relationship in Iranian construction projects. The research method was descriptive-analytical with a mixed approach (quantitative and qualitative). In the qualitative part, data were collected through semi-structured interviews with 11 experts between 2010 and 2014 and analysed using the grounded theory method. In the quantitative part, a questionnaire was distributed among 107 managers, engineers, and contractors of construction projects, and the data were analysed using structural equation modelling (PLS-SEM). The statistical population consisted of individuals with at least 5 years of experience in construction projects with delays exceeding 10%. Qualitative results showed that delays were mainly caused by financial (lack of liquidity, late payment by the client), managerial (contractors’ incoordination, poor planning), and operational (lack of materials and skilled labour) factors. Modern project control methods such as EVM, Primavera, and agile methods are effective in reducing delays, but they depend on the client’s support and technological infrastructure. Quantitative analysis confirmed that the causes of delays have a strong impact on project control methods (path coefficient 0.591) and a weaker impact on project performance (path coefficient 0.205), and project control methods improve performance (path coefficient 0.241). These findings emphasise the need to strengthen coordination, training, and the use of modern tools to reduce delays and improve project performance.
كليدواژه هاي فارسي
تاخير , پروژههاي ساخت
كليدواژه هاي لاتين
delay , construction project
Author
Amir Hosein porkavyan
SuperVisor
Dr Parviz ghodoosi