صنعت ساخت در آستانه يك تحول بنيادين ناشي از انقلاب چهارم صنعتي قرار دارد، اما پذيرش فناوري‌هاي نوين در اين صنعت با چالش‌هاي انساني و سازماني، به‌ويژه مقاومت در برابر تغيير، روبرو است. موفقيت در پياده‌سازي اين تحولات بيش از آنكه به خود فناوري وابسته باشد، به آمادگي و حمايت كاركنان بستگي دارد. اين پژوهش با هدف اصلي سنجش تأثير مشاركت كاري بر آمادگي براي تغيير در استفاده از فناوري‌هاي نوين در صنعت ساخت انجام شده است. پژوهش حاضر از نوع كاربردي بوده و با روش پيمايشي (روش آماري) اجرا گرديده است. جامعه آماري شامل كاركنان شركت‌هاي مهندسين مشاور رتبه يك ساختماني مستقر در شهر تهران بود كه از ميان آن‌ها، 96 نفر به روش نمونه‌گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. براي گردآوري داده‌ها از دو پرسشنامه استاندارد مشاركت كاري شاوفلي و همكاران (2006) و آمادگي براي تغيير هولت و همكاران (2007) استفاده شد. تحليل داده‌ها با بهره‌گيري از آمار توصيفي و آزمون همبستگي پيرسون در نرم‌افزار SPSS صورت گرفت. يافته‌هاي تحقيق حاكي از آن است كه سطح مشاركت كاري در ميان كاركنان با ميانگين 3.79 در وضعيت بالا قرار دارد كه نشان‌دهنده وجود سرمايه‌اي انساني باانگيزه و متعهد است. در مقابل، سطح كلي آمادگي براي تغيير با ميانگين 3.38 در حد متوسط ارزيابي شد. تحليل‌هاي دقيق‌تر نشان داد كه عامل اصلي اين وضعيت، ضعف در بُعد حمايت مديريت (با ميانگين 2.78) است. مهم‌ترين يافته پژوهش، وجود رابطه مستقيم، قوي و از نظر آماري كاملاً معنادار (r = 0.633, p <‎ 0.001) بين مشاركت كاري و آمادگي براي تغيير بود. نتايج اين پژوهش نشان مي‌دهد كه چالش اصلي شركت‌هاي مهندسين مشاور، كمبود انگيزه در كاركنان نيست، بلكه هدايت صحيح انرژي و تعهد بالاي موجود از طريق تقويت حمايت مشهود مديريتي، شفاف‌سازي مزاياي تغيير و سرمايه‌گذاري بر توانمندسازي كاركنان است. بنابراين، تقويت مشاركت كاري مي‌تواند به‌عنوان يك راهبرد بنيادين و كارآمد براي تسهيل فرآيندهاي پذيرش فناوري‌هاي نوين در صنعت ساخت عمل كند.

1404/08/27

The influence of Work Engagement on Readiness for Change Regarding New Technologies in the Construction Industry

10/23/2025 12:00:00 AM

The construction industry is on the verge of a fundamental transformation driven by the Fourth Industrial Revolution. However, the adoption of new technologies in this sector faces human an‎d organizational challenges, particularly resistance to change. The success of implementing these transformations depends more on employee readiness an‎d support than on the technology itself. This research was conducted with the primary objective of assessing the influence of work engagement on the level of readiness for change in the adoption of new technologies within the construction industry. This study is an applied research conducted through a survey method. The statistical population included employees of top-ranked consulting engineering firms located in Tehran, from which a sample of 96 individuals was selec‎ted using simple ran‎dom sampling. Data were collected using two stan‎dardized questionnaires: the Work Engagement scale by Schaufeli et al. (2006) an‎d the Readiness for Change scale by Holt et al. (2007). Data analysis was performed using descriptive statistics an‎d the Pearson correlation test in SPSS software. The findings indicate that the level of work engagement among employees is "high," with a mean of 3.79, suggesting the presence of a motivated an‎d committed human capital. In contrast, the overall level of readiness for change was assessed as "moderate," with a mean of 3.38. Further analysis revealed that the main factor contributing to this status is a weakness in the dimension of "management support" (mean = 2.78). The most significant finding of the research was the existence of a direct, strong, an‎d statistically significant relationship (r = 0.633, p <‎ 0.001) between work engagement an‎d readiness for change. The results of this study show that the primary challenge for consulting engineering firms is not a lack of employee motivation, but rather the proper channeling of their existing high energy an‎d commitment. This can be achieved by strengthening visible management support, clarifying the benefits of change, an‎d investing in employee empowerment. Therefore, fostering work engagement can serve as a fundamental an‎d effective strategy for facilitating the processes of adopting new technologies in the construction industry.

مشاركت كاري , آمادگي براي تغيير , فناوري‌هاي نوين , صنعت ساخت , مديريت تغيير

Work Engagement , Readiness for Change , New Technologies , Construction Industry , Change Management

Alireza Khalighfard

Dr. Parviz Ghoddousi