پژوهش حاضر با هدف تبيين تاثير سبك‌هاي رهبري تحول‌آفرين و تبادلي بر ابعاد سه‌گانه تعهد سازماني (عاطفي، مستمر و هنجاري) و با تمركز بر چالش نگهداشت استعدادها در بافت دانش‌بنيان صنعت توسعه نرم‌افزار ايران انجام شده است. اين مطالعه از نظر ماهيت، توصيفي - همبستگي مقطعي است كه در آن 95 نفر از توسعه‌دهندگان دپارتمان فني شركت مهسان به عنوان جامعه آماري در نظر گرفته شدند و در نهايت، داده‌هاي گردآوري شده از 71 مشاركت‌كننده (نرخ بازگشت 74.7 درصد) با استفاده از روش رگرسيون چندگانه سلسله‌مراتبي در نرم‌افزار Jasp تحليل گرديد. يافته‌هاي حاصل از تحليل رگرسيون نشان داد كه سبك رهبري تحول‌آفرين پيش‌بيني‌كننده مثبت و معنادار تعهد عاطفي (beta = 0.392, p <‎ 0.001) و تعهد هنجاري (beta = 0.278, p = 0.020) است، اما تاثير معناداري بر تعهد مستمر ندارد. در مقابل، سبك رهبري تبادلي بر تعهد مستمر (beta = 0.407, p <‎ 0.001) و تعهد هنجاري (beta = 0.236, p = 0.047) تاثير مثبت و معناداري داشت، در حالي كه نتوانست بعد عاطفي تعهد را پيش‌بيني كند. بر اين اساس نتيجه‌گيري مي‌شود كه مديران سازمان‌هاي فناوري براي ارتقاي وفاداري كاركنان نيازمند به‌كارگيري هم‌زمان رفتارهاي تحول‌آفرين جهت ايجاد دلبستگي عاطفي و رفتارهاي تبادلي منصفانه براي مديريت انتظارات معاملاتي و شفافيت در پاداش‌ها هستند تا از اين طريق نرخ ترك خدمت نيروهاي كليدي را كاهش دهند.

1405/02/29

Investigating the Effect of Transformational Leadership an‎d Transactional Leadership on Organizational Commitment in Software Development Industries

2/1/2027 12:00:00 AM

The present study aims to explain the impact of transformational an‎d transactional leadership styles on the three dimensions of organizational commitment (affective, continuum, an‎d normative) an‎d focuses on the challenge of retaining talent in the knowledge-based context of the Iranian software development industry. This study is descriptive-correlational in nature, in which 95 developers from the technical department of Mahsan Company were considered as the statistical population, an‎d finally, data collected from 71 participants (return rate 74.7%) were analyzed using the hierarchical multiple regression method in Jasp software.The findings from the regression analysis showed that the transformational leadership style is a positive an‎d significant predictor of affective commitment (beta = 0.392, p <‎ 0.001) an‎d normative commitment (beta = 0.278, p = 0.020), but does not have a significant effect on continuance commitment. In contrast, the transactional leadership style had a positive an‎d significant effect on continuance commitment (beta = 0.407, p <‎ 0.001) an‎d normative commitment (beta = 0.236, p = 0.047), while it could not predict the affective dimension of commitment. Accordingly, it is concluded that in order to promote employee loyalty, managers of technology organizations need to simultaneously employ transformational behaviors to create emotional attachment an‎d fair transactional behaviors to manage transactional expectations an‎d transparency in rewards, in order to reduce the turnover rate of key personnel.

مديريت منابع انساني , رفتار سازماني , نگهداشت كاركنان , رهبري , تعهد سازماني

Human resource management , organizational behavior , employee retention , leadership , organizational commitment

Mohamad Ali Molana

Dr Mostafa Jafari