6663

6663

ارزيابي نظام ارزشيابي مشاوران وپيمانكاران پروژه هاي عمراني دروزارت راه وترابري با روش تصميم گيري چندمعياره MCDM و روش تجزيه وتحليل آماري

كارشناسي ارشد

صنايع - مديريت اجرايي

شهريور ماه 1385

شهريور ماه 1385

دكتر رسول نورالسناء-دكتر هوشنگ كياني

چكيده پروژه هاي عمراني / پروژه هاي تملك دارايي هاي سرمايه اي در بخش راه و ترابري در امور مربوط به مشاوره و اجرا با م سائل بس ياري مواجه بوده و سازوكارها ي محدود ي در اخت ي ار وزارت راه و ترابري قرار دارد. ارزيابي نظام فعلي ارزشيابي مشاوران و پيمانكاران ا ي ن حوزه، مي تواند در رفع چالشهاي موجود و پيشبرد برنامه هاي توسعه ا ي وزارت بسيار راهگشا باشد. از سو يي، با توجه به تجربه ٢٥ ساله محقق ، همواره شاهد مشكلات ي در ا ين خصوص بوده ام كه ن ياز به تحق يقاتي گسترده احساس م ي شد. ضمن ا ينكه علاقه و تما يل ا ينجانب بر ا ين بوده است كه نظام موجود ارزش يابي مشاوران و پ يمانكاران در اين دستگاه اجرايي مورد نقد و ارزيابي قرار گرفته و نظرات كلي ه ذينفعان از جمله سازمان مد يريت، وزارت راه و ترابر ي، شركتها ي مشاوره ا ي و پ يمانكاري و انجمنها ي صنف ي و تخصصي مربوط در تعامل با هم در نظام پيشنهادي و راهكارهاي ارائه شده مورد توجه قرار گيرد. در ا ين تحق يق به منظور ن يل به اهداف مورد نظر، با ا ستفاده از روش تجز يه و تحل يل سلسله مراتب ي مع يارها و عناصر مطرح در پرسشنامه ها ي تحق ي ق در دو حوزه مشاوران و پ يمانكاران ،AHP يا مورد ارز يابي و اولو يت بند ي قرار گرفته و از طر يق روش تجز يه و تحل يل آمار ي از زاو يه د يگر ي به موضوع پرداخته شده و در مجموع س يستم پ يشنهادي منبعث از نظرات خبرگان و كارشناسان برا ي بهبود و توسعه نظام ارزش يابي مشاوران و پ يمانكاران پروژه ها ي عمران ي در وزارت راه و ترابر ي ارائه شده است . به طور خلاصه، راه حل ها و پيشنهادهاي اجرايي بهبود در سيستم موجود ارزشيابي و انتخاب مشاوران و پيمانكاران در سطح س ازمان مديريت و دستگاه اجرايي متولي پروژه هاي عمراني راه و ترابري به شرح زير ارائه شده است: - توسعه ظرفيت و توان موجود نظام مشاوره اي و پيمانكاري ذيربط با تدوين برنامه اي ملي - تنظيم يا اصلاح ضوابط و قوانين بنيادي و توسعه اي فعاليت هاي مشاوره اي و پيمانكاري - اهميت دادن بيشتر به مقوله ارزشيابي و انتخاب صحيح مهندسين مشاور و پيمانكاران در سطح دستگاه اجرايي - تهيه و استقرار سيستم اطلاعات مديريت در امور ارزشيابي مشاوران و پيمانكاران براي گريز از موانع كنوني - رتبه بندي و طبقه بندي مشاوران و پيمانكاران پروژه هاي عمراني در رشته ها و گرايش هاي تخصصي تر - طراحي و اجرا ي سيستمي برا ي الزام سازمان مد يريت و دستگاه اجرا يي به ارائه گزارشهاي ارزشيابي منظم ساليانه يا هر ٦ ماه يكبار، به طور مستقل از هم - بكارگيري نيروهاي متخصص و آموزش ديده در امر ارزشيابي مشاوران و پيمانكاران پروژه هاي عمراني حوزه حمل و نقل در سطوح وزارت راه و ترابري و سازمان مديريت اميد است كه ا ين كار گام ي هر چند كوچك در رفع چالشها و مسائل موجود در ارزش يابي مشاوران و پيمانكاران پروژه ها ي عمران ي بخش حمل و نقل قرار گرفته و حوزه ها ي مرتبط را به تعمق و چاره انديشي بيش از پيش رهنمون سازد. انشاء الله