6740

6740

شركت و يا عدم شركت در مناقصه توسط پيمانكاران با استفاده از تصميم گيري گروهي فازي

كارشناسي ارشد

عمران

1386

1386

دكتر خانزادي

پيمانكاران همواره در فرآيند رويارويي با هر مناقصه با دو مرحله مجزا و متوالي روبرو هستند. مرحله اول تصميم گيري در مورد شركت و يا عدم شركت در مناقصه است و مرحله دوم مرحله برآورد و ارائه قيمت پيشنهادي پيمانكار است. به ادعاي 400 پيمانكار برتر جهان در سال 1989 تصميم شركت و يا عدم شركت در مناقصه تا حد زيادي بطور احساسي صورت مي گيرد و هيچ مبناي مستدل و قابل دفاع براي چنين تصميماتي وجود ندارد و لذا اشتباهات فراوان و زيانهاي زيادي در دراز مدت به پيمانكار تحميل مي شود. بعلاوه از آنجا كه تمام شاخ صهايي كه بايد تصميمات شركت بر پايه آنها استوار باشد مشخص نيست و يافتن آنها نيز زمانبر است؛ اين تصميمات غالبا بر پايه جرات، تجربه و حدسيات استوار است. لذا حتي با تجربه ترين پيمانكاران نيز به لزوم وجود يك سيستم پشتيبان تصميم گيري پي برده اند. تصميم گيري پيمانكاران بخصوص در اين زمينه بصورت گروهي اتخاذ مي شود. آنچه تاكنون صورت گرفته رايزني تصميم گيران و در نهايت راي گيري دو مورد موضوع ارائه شده است. حال آنكه راي گيري نمي تواند رضايت گروهي را حاصل كند. چرا كه تصميم گيري در مورد موضوع طيف زيادي از رضايت را شامل مي شود و جواب نهايي فقط به بله يا خيرختم نمي شود. علاوه بر موارد فوق بايد به اين نكته اذعان داشت كه با توجه به عدم آگاهي ها نسبت به مسئله و همچنين ابهام در مورد اهداف و شاخص ها نظر افراد تصميم گير در مورد مسائل هيچ گاه حالتي قطعي ندارد و يك طيف بصورت بازه اي از متغيرهاي زباني را شامل مي شود و نمي توان نظر افراد خبره را با عدد و يا يك حالت قطعي انتقال داد. در اين پايان نامه روشي سيستماتيك براي پيمانكاران بمنظور تصميم گيري شركت و يا عدم شركت در مناقصه با توجه به نظرات فازي خبرگان و با استفاده از الگوريتم تصميم گيري گروهي ارائه شده است . در اين روش ابتدا تمام شاخص هاي تاثيرگذار در تصميم گيري لحاظ مي شوند و سپس با استفاده از الگوريتم تصميم گيري گروهي و نظر پيمانكاران با رتبه هاي مختلف سازمان مديريت و برنامه ريزي به عنوان تصميم گيران كه بوسيله پرسشنامه جمع آوري شده، شاخص هاي برتر برتر با بيشترين تاثير در تصميم گيري انتخاب شده است. دليل اصلي اين انتخاب حذف شاخص هاي كم اثر به منظور بررسي سريع تر خبرگان و كاهش زمان تصميم گيري در مناقصه صورت مي گيرد. سپس با ارائه روش پيشنهادي مدلي ارائه مي شود كه با تجميع نظرات تصميم گيران در مورد مناقصه خاص با توجه به شاخص هاي برتر ميزان رضايت گروهي را محاسبه مي كند و تصميم در مورد شركت و يا عدم شركت در مناقصه را ارائه مي دهد