شماره ركورد
8842
شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
8842
پديد آورنده
سلاله فقيهي
عنوان
بهبود شيوه هاي ارزيابي مديريت پروژه ( مورد مطالعه: پروژه هاي سخت افزاري و نرم افزاري)
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
رشته تحصيلي
صنايع - مديريت اجرايي
سال تحصيل
خرداد 1390
تاريخ دفاع
خرداد 1390
استاد راهنما
دكتر ماكويي
چكيده
چكيده
مفهوم مديريت، برنامه ريزي و كنترل پروژه بصورت امروزي و در قالب تعاريف، معيارها و استانداردها
از حدود 80 سال پيش مطرح گرديد، روشهاي مديريت پروژه بر پايۀ مضامين اساسي اجراي يك پروژه
(زمان، هزينه و كيفيت) عمل ميكند. اين موارد تنها ابعاد محدودي از پروژه را پايش ميكنند.از مهمترين و
يا روش مديريت ارزش مكتسبه است.اين متد EVM پركاربردترين ابزارهاي سنجش مديريت پروژه متد 1
داراي نواقصي مانند در نظر گرفتن تنها دو بعد مديريت پروژه است.
مديران ارشد همواره در جستجوي راه حلي براي حصول اطمينان از اجراي استراتژيهاي خود در پروژه
هاي تعريف شده براي سازمان بودهاند. به عبارتي همراستايي استراتژي پروژه با استراتژي سازمان همواره
يكي از دغدغه هاي مديران ارشد سازمان بوده است. هدف از پژوهش در اين حوزه ارائه رويكرد تلفيقي از
با نگرشي جديد، جهت برنامه ريزي و پايش عملكرد پروژه ها و با هدف فائق PMBOK و 3 BSC2
ميباشد. EVM آمدن به نقايص
بر اساس اين رويكرد بايد براي هر پروژه تعدادي مضمون يا تم تعريف شود، سپس براساس آنها برنامه
تدوين شود. بدينصورت مديران پروژه BSC در مناظر PMBOK هاي اجرايي را با توجه به حوزه هاي
در جهت اهداف كلي سازمان قرار ميگيرند و گزارشات تهيه شده ميتواند به كل سازمان جهت دهي نمايد.
واژگان كليدي: مديريت پروژه- مديريت ارزش كسب شده - روش ارزيابي متوازن-روش تلفيقي
PMBOK پيشنهادي، استاندارد